近年来，OKR在中国热度不断上涨；相关书籍接连出版，国产工具和OKR 专业培训团队纷纷涌现，印证了 OKR 在中国的巨大需求和潜力。
从国外的亚马逊、谷歌，到国内的字节跳动、华为、滴滴、美的……OKR正受到越来越多中国优秀企业青睐。
万科的引领示范作用
据《一财网》报道，自2018年以来，万科就开始持续打造扁平敏捷的组织架构。其推行的事业合伙人制度，强调任务导向和长期激励，也与OKR的利益与风险共享的激励机制、公司目标和个人目标相契合不谋而合。
万科围绕OKR，制定出明确且可实现的目标，可衡量的关键结果，不断强化个人目标要与公司的使命、战略及愿景相统一。
当然，在中国市场上生搬硬套这套理论，可能产生水土不服，其中文化差异及观念冲突是核心。很多企业对于OKR工具的落地实践其实效果不佳也是这个原因。
正如OKR奠基人约翰·杜尔所说：“对于某些企业而言，透明和问责制会导致文化上的风险和脆弱性。大多数企业可以从试点项目开始实施OKR，而非一夜之间让全体几万员工立即使用。如果领导层不相信OKR，就不必进行尝试。”
因此，有人对 OKR 在中国发展的前景表示质疑。
尽管这些问题依旧存在，但是随着数字技术的迅速普及和中国企业的意识觉醒，组织效率提高和思想转变，让他们在逆境中获得增长而不会被市场淘汰，更加扁平的组织和更加包容的企业文化是大势所趋。
OKR到底适用于哪些企业？
OKR适用于大部分企业和组织，在现阶段，这几类组织会从OKR管理中获益更大。
1、转型中的传统大型企业
许多大型企业、国企集团开始谋求从存量到增量的变革，但是要有“上下同欲”的整体配合，这些传统的大型企业重视层级，员工已经习惯老板自上而下发号施令。
OKR更能引导团队思考，在目标公开透明的情况下，让员工自主制定自己的OKR，可以更好的调动他们工作的积极性和创造性。员工更清楚让自己的工作与企业战略相一致，从而带动整体资源实现转型变革。
2、创业成长型公司
创业初期的公司，尤其是互联网相关行业，战略目标并不是非常清晰、需要不停地探索来确认企业发展战略。
OKR将目标与关键结果结果相关联，保证了大方向的正确性；同时将优势资源聚焦重要事项，减少宝贵创业资源的内耗。
3、项目主导型企业
适合使用OKR的企业，往往内部更偏向于扁平化管理，3、4个层级足矣。项目管理目标不会因为层层分级而过于分散，反而会因为不断修订而逐步收紧。
上下目标一致，聚焦重点项目，保证垂直方向和水平方向的高度对齐。再通过对过程的量化与公开，实现项目运作落地。
尽管这些问题依旧存在，随着数字技术的迅速普及和中国企业的意识觉醒，组织效率提高和思想转变，让他们在逆境中获得增长而不会被市场淘汰，更加扁平的组织和更加包容的企业文化是大势所趋。
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