微软(Microsoft)近日宣布，已经收购2018年创立的专门开发OKR(Objectives and Key Results)管理平台的软件服务商Ally.io。根据香港IDC新天域互联了解，OKR其实是一个可视为高效能管理的策略，这是一个目标管理框架，先订定目标，再具体化用来测量成效的多项关键性结果。而Ally.io专门打造实践OKR软件平台，以协助企业从头到尾执行OKR。
按照微软的计划，Ally.io提供许多热门工具能够整合至企业既有的工作系统中，当Ally.io将加入Microsoft Viva家族，这是微软所打造的远程办公平台之后，可进一步优化工作流程中的通讯、知识、学习、资源与深入解析。
随着此次疫情影响，已经有不少的企业将远程办公加入重要或主流的工作选项，而如何强化远程办公的效率便受到更多关注。新天域互联也建议企业，虽然丰富远程产品与服务组合能够很好地帮助分布式员工处理业务，但与此同时也更应该关注连接能力的升级与扩展。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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什么是领导力？这个词在很多培训中出现的概率非常高，尤其是针对于从事重要岗位的管理层。而OKR呢，最近又是强势崛起，越来越多的企业开始尝试用OKR来管理团队，作为一种管理方式，它和领导力有什么关联呢？今天我们不妨从OKR管理过程中，从管理者的角度，来看一下他们需要具备哪些能力。
《Google OKR员工手册》 来源：谷歌（况阳 译） 在谷歌，我们喜欢从大处着想（Think Big）。因此，我们采用了一种叫做OKR的方法来帮助我们沟通、衡量并达成那些远大的宏伟目标。 OKR一定要是很有挑战，而不仅仅是跳一跳就可以够得着的。我们无须无一遗漏地达成所有目标（如果我们真的这么做了，那只能说明我们的目标定得还不够挑战。） 正确的OKR制定方…
很多公司都认为kpi已经过时okr更有效你怎么看(okr与kpi在绩效管理中的作用) 小编在网络上发现很多网友对很多公司都认为kpi已经过时okr更有效你怎么看(okr与kpi在绩效管理中的作用)有些疑问，都想要了解具体的KPI就是绩效考核吗，有什么区别吗?管用吗?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明:第一部分:KPI就是绩效考核吗，有什么区别吗…
KPI近两年势头渐弱，OKR混的风生水起，处处受人追捧。但是目前在很多企业处于水土不服的状态，导致被企业不信任，出现了“KPI瘦死的骆驼比马大”的情况，那些改革失败的企业又纷纷重新用起了KPI。 于是，准备推行OKR或者还在观望的企业纷纷望而却步。接下来我们就来探讨一下OKR在中国频频应用失败的原因，以及企业是否需要推行OKR。 谷歌“十倍增长”的秘密 真正…
很多企业在开始推行OKR的时候，都会选择从管理层开始，毕竟公司的管理方式改革不是一件小事，弄不好反而弄巧成拙。 也有很多企业会选择先从一个部门或者一条业务线尝试，比如技术部这种不太容易用KPI来做考核的职能部门。但是很少有公司会从销售部开始实施OKR，在传统观念里，销售用KPI来考核是再好不过的了，OKR不是多此一举吗？其实不然，销售同样可以用OKR来做管理…
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