okr目标管理法读后感(okr工作方法读后感)

  okr目标管理法读后感(okr工作方法读后感)

  目录

  OKR是怎样出现的?

  OKR管理为企业员工能带来什么好处?

  Q1:OKR是怎样出现的?

  安迪·格鲁夫是硅谷的一名传奇人物,他把MBO引入了英特尔,并对原有的目标管理模型做出了调整,并构建起了iMBOs,这便是我们今天所熟悉的OKR雏形。虽然格鲁夫创建了OKR,但是把OKR进一步发扬光大却是约翰·杜尔。1999年的时候,杜尔带着OKR来到了他刚投资不久的谷歌总部。自此之后,谷歌开始全面推广OKR,直到今天,OKR依然是谷歌不可或缺的一部分。在如今这个快节奏的时代,企业和个人都不得不具备更高的敏捷性和能动性,以适应新的需求。

  Q2:OKR管理为企业员工能带来什么好处?

  OKR 不仅仅是一套帮助企业实现目标管理的工具和方法,更在潜移默化中影响着企业的管理理念与环境氛围,让企业成为了一片培养靠谱员工的沃土,让员工成为推动企业前进的动力。员工是企业发展的重要基础。靠谱的员工与企业互相成就,共同创造价值;不靠谱的员工则会降低企业效率,阻碍企业长远发展。

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (0)
okrtokrt
Previous 2021年11月12日 上午9:50
Next 2021年11月12日 上午9:54

相关推荐

  • OKR案例实践:YouTube如何成功实施落地OKR?

    OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键结果法”,是帮助企业将目标管理自上而下贯穿到基层的一种简单有效的方法。

    2021年5月18日
    1.1K00
  • OKR制定:公司、部门、个人目标怎么写?

    公司级的OKR不知道怎么写,通常是因为公司级战略并不清晰。 简而言之,公司战略是一定时期的行动策略,是战术,通过有效的战术能够帮助实现特定目标的突破。只有在战略确定后,才能够通过OKR进一步对其承接。 企业是一群人的集合,建立目标时不是一个一个地单独建立形成“目标孤岛”,而是以一定的逻辑耦合的。 然而现实却并不理想,想想你的公司在制定年度目标时,是不是每个部…

    2023年1月16日
    1.4K00
  • 撰写OKR和执行的技巧

    如何写出一个好的OKR,这个需要一定的技巧?应该注意什么?不应该出现什么?下面来给大家介绍一下!

    2021年3月10日
    91100
  • 在落地OKR时,80% 的 CEO都关系哪些问题呢?

    最近一直在外面给企业落地培训OKR,面对很大多的创业者,交流了许多,那么在落地OKR时,大多数的CEO都比较关心哪些问题呢

    2021年7月12日
    78000
  • 五步搞定OKR制定流程

    前面已经讲过OKR的设定规则,即目标和关键结果如何设定,以及用于支撑关键结果的任务该如何设定,在清晰了OKR的设定规则之后,我们下一步该明确的是OKR的制定流程,因为OKR的制定不只是个人的事情,而是自上而下由企业的愿景而战略分解而来,它需要高度地对齐和协同。 我们以首次制定OKR为例,推荐一个经过反复检验的流程步骤给大家: 1、确认OKR成员 OKR的制定…

    2022年7月8日
    83900

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号