okr目标管理法读后感(okr工作方法读后感)

  okr目标管理法读后感(okr工作方法读后感)

  目录

  OKR是怎样出现的?

  OKR管理为企业员工能带来什么好处?

  Q1:OKR是怎样出现的?

  安迪·格鲁夫是硅谷的一名传奇人物,他把MBO引入了英特尔,并对原有的目标管理模型做出了调整,并构建起了iMBOs,这便是我们今天所熟悉的OKR雏形。虽然格鲁夫创建了OKR,但是把OKR进一步发扬光大却是约翰·杜尔。1999年的时候,杜尔带着OKR来到了他刚投资不久的谷歌总部。自此之后,谷歌开始全面推广OKR,直到今天,OKR依然是谷歌不可或缺的一部分。在如今这个快节奏的时代,企业和个人都不得不具备更高的敏捷性和能动性,以适应新的需求。

  Q2:OKR管理为企业员工能带来什么好处?

  OKR 不仅仅是一套帮助企业实现目标管理的工具和方法,更在潜移默化中影响着企业的管理理念与环境氛围,让企业成为了一片培养靠谱员工的沃土,让员工成为推动企业前进的动力。员工是企业发展的重要基础。靠谱的员工与企业互相成就,共同创造价值;不靠谱的员工则会降低企业效率,阻碍企业长远发展。

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (0)
okrtokrt
Previous 2021年11月12日 上午9:50
Next 2021年11月12日 上午9:54

相关推荐

  • 企业如何设立OKR才算是比较正确的?需要考虑哪些维度?

    一个无效的OKR设立会让企业有一个错误的方向,从而浪费企业的资源以及时间,那么对于企业来说如何设立OKR才算是比较正确的?需要考虑哪些维度?

    2021年8月30日
    1.1K00
  • 企业如何选择OKR工具?

    俗话说,工欲善其事,必先利其器。要想充分发挥OKR价值,没有一款合适的OKR工具显然是不行的。就拿国内OKR典范——字节跳动来说,在他们推行OKR落地的过程中,也是遇到了不少问题。而没有合适的OKR工具,就是重要的问题之一。 可能了解过字节跳动实行OKR的朋友们都知道,在其创立之初他们就开始落地OKR制度。刚开始,大家把OKR写在纸上,填进表格里,每个人的目…

    2021年7月23日
    1.4K20
  • 如何开好一个 OKR 评审会议?

    年度都会设定新的OKR,但这并不总是实用或必要的。你可能需要扩展现有的OKR,或者为当前目标创建新的关键结果。你如何知道哪种方法最适合你的团队?这时,定期的评审会议就能帮上忙了 – 它们将帮助你审视当前 OKR 的进展和绩效,从而决定是否要重新设定、调整或扩展它们。

    2021年4月9日
    94100
  • 为什么您应该将OKR和薪酬分开

    OKR是一种管理工具,而不是员工评估工具。因此,OKR框架的基本组成部分是将OKR与薪酬和晋升分开。

    2021年2月25日
    1.1K00
  • OKR适合什么样的企业(项目管理中能使用OKR吗如何有效使用)

      OKR适合什么样的企业(项目管理中能使用OKR吗如何有效使用)   小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(项目管理中能使用OKR吗如何有效使用)有些疑问,都想要了解具体的OKR管理的关键是什么?到底是讲些什么内容,我们分4部分详细说明第一部分:OKR管理的关键是什么?第二部分:项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?第三部分:如何正确使用OK…

    2021年10月18日
    92300

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号