okr目标管理法读后感(okr工作方法读后感)

  okr目标管理法读后感(okr工作方法读后感)

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  OKR是怎样出现的?

  OKR管理为企业员工能带来什么好处?

  Q1:OKR是怎样出现的?

  安迪·格鲁夫是硅谷的一名传奇人物,他把MBO引入了英特尔,并对原有的目标管理模型做出了调整,并构建起了iMBOs,这便是我们今天所熟悉的OKR雏形。虽然格鲁夫创建了OKR,但是把OKR进一步发扬光大却是约翰·杜尔。1999年的时候,杜尔带着OKR来到了他刚投资不久的谷歌总部。自此之后,谷歌开始全面推广OKR,直到今天,OKR依然是谷歌不可或缺的一部分。在如今这个快节奏的时代,企业和个人都不得不具备更高的敏捷性和能动性,以适应新的需求。

  Q2:OKR管理为企业员工能带来什么好处?

  OKR 不仅仅是一套帮助企业实现目标管理的工具和方法,更在潜移默化中影响着企业的管理理念与环境氛围,让企业成为了一片培养靠谱员工的沃土,让员工成为推动企业前进的动力。员工是企业发展的重要基础。靠谱的员工与企业互相成就,共同创造价值;不靠谱的员工则会降低企业效率,阻碍企业长远发展。

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