部门okr十大模板(研发部门okr模板)

研发部的人对于项目管理非常熟悉,每个迭代的过程就是一个项目管理进行的过程,可以说属于能把项目管理做好的人群中的佼佼者。但也正是因为对于项目管理过于熟悉,会导致在写研发部的OKR的时候收到影响,错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。

当您要建立一个以产品研发为中心的团队,并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户,此产品研发OKR案例就是实现此目标的伟大方法。研发部门okr模板。

目标1:成功发布V5产品

关键成果1:将注册的试用转化率从12%增加到25%

关键成果2:将试用版的付费转化率从20%增加到50%

关键成果3:将推荐收入从$20,000增加到$40,000

目标2:优化网站并提高转化率

关键成果1:网站访客每月增长5%

关键成果2:在Q2季度将线上转化率提高12%

关键成果3:建立内容运营团队

最后关于部门okr十大模板,可以直接进入源目标OKR工具进行查看。

部门okr十大模板(研发部门okr模板)

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okrtokrt
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