1、定周期
先制定OKR周期：年度+ (半年、季度、双月、单月)
2、定顺序
方向型：公司年度OKR
战术型：公司季度OKR》部门季度OKR》个人季度OKR
3、定标准：
目标O：我到底要什么？
关键结果KR：我如何得到？
Todo任务：我具体做什么？
4、OKR制定模板
O：2022年一季度体重减少20斤
KR1：每周4次30分钟以上的有氧运动
KR2：日常每餐热量保持在700卡以内
T：了解日常食物的卡路里
T：制定健康合理的减肥餐
KR3：与朋友聚餐行为控制在每月1次
5、注意事项
大家在制定目标O的时候一样要注意，制定的目标O是否紧扣背景，一看就懂，重点突出。
最后关于各职能部门的OKR制定模板，偷偷告诉大家在源目标工具里面都有哦！大家可以登录源目标工具查看。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
OKR 最初是在20世纪70年代在英特尔由MBO演变而来。2014年，OKR 传入中国，一开始只有少数有硅谷背景的公司在推行，近两年逐渐受到很多互联网公司的追捧，都开始推行 OKR 工作法。
为什么科技公司偏爱okr(为什么OKR在国内很多企业行不通) 小编在网络上发现很多网友对为什么科技公司偏爱okr(为什么OKR在国内很多企业行不通)有些疑问，都想要了解具体的什么样的企业更适合采用OKR管理模式? 到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:什么样的企业更适合采用OKR管理模式? 第二部分:什么样的企业适合OKR? 第三部分:…
人们为什么选择okr 一、OKR OKR 是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从 A 领导到 B。OKR 的一些好处包含改善焦点、提高透明度以及团队之间更好的一致性。由英特尔的 Andrew Grove 发明，后来由谷歌推广，在硅谷科技公司中… 一、OKR OKR 是一个目标管理框架可以帮助领导者将他们的团队从 A 领导到 …
在企业绩效管理领域，目标与关键结果法（OKR）与薪酬体系的结合存在理论争议与实践挑战。传统认知中，OKR 常被视为独立的管理工具，但实践表明，其与薪酬体系的有效融合可提升管理效能。本文基于理论分析与案例研究，提出三种融合模式。 一、理论基础与实践困境 OKR 强调目标挑战性与过程管理，传统认知中其与以结果为导向的绩效考核存在理念差异。单一使用 OKR 可能导…
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