1、定周期
先制定OKR周期：年度+ (半年、季度、双月、单月)
2、定顺序
方向型：公司年度OKR
战术型：公司季度OKR》部门季度OKR》个人季度OKR
3、定标准：
目标O：我到底要什么？
关键结果KR：我如何得到？
Todo任务：我具体做什么？
4、OKR制定模板
O：2022年一季度体重减少20斤
KR1：每周4次30分钟以上的有氧运动
KR2：日常每餐热量保持在700卡以内
T：了解日常食物的卡路里
T：制定健康合理的减肥餐
KR3：与朋友聚餐行为控制在每月1次
5、注意事项
大家在制定目标O的时候一样要注意，制定的目标O是否紧扣背景，一看就懂，重点突出。
最后关于各职能部门的OKR制定模板，偷偷告诉大家在源目标工具里面都有哦！大家可以登录源目标工具查看。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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在实践过程中，许多企业往往纠结于如何写出高质量的OKR，归其原因，大多在于企业并不清楚“好的OKR是什么样”，因此应该首先明确一个高质量的OKR具备什么样的特征。 1、目标需要具备以下几个特征： · 是描述性的。目标是对期望达到的成果的文字描述，可以不使用数字来量化; · 具有挑战性。好的目标绝不仅仅只是对企业希望达到的业务目标的简单描述。它应该能够鼓舞员工…
对大部分组织而言，实施 OKR 的过程并不是一帆风顺的，可能会遇到各种各样的问题。希望这篇文章能够帮助到正在学习或刚开始使用 OKR 的组织、团队和个人，让他们避免踏入这些常见的误区。 撰写出合格的目标与关键结果对成功实施 OKR 来说至关重要。我们总结了 OKR 撰写的五大常见误区，希望对正在学习或刚开始使用 OKR 的组织、团队和个人有所帮助。 误区一：…
OKR落地难一直是企业推行OKR的瓶颈问题，而在Intel、Google、华为等知名公司的成功应用，也确实证明了OKR的价值所在。 为什么OKR在中国企业的应用却频频受阻呢？ 最大的原因，其实是在于国内企业的“土壤“——即“组织环境”，并没有为OKR真正落地，提供合适的必备条件。 一、KPI的惯性思维限制OKR的落地 对于国内传统的科层制管理的企业，领导肩负…
为什么OKR会受到年轻人的喜欢呢？原因有三点，下面来详细给大家介绍一下！ 现在中国很多互联网大厂都在推行OKR，其目的是为了激发员工的潜力，让大家更创新地奋斗：不仅仅是为了KPI而工作，更是为了证明自己能力而工作。 OKR从“要我做”到“我要做”• 如何提高员工的敬业度？• 如何留住员工？• 如何更好地完成公司的目标？一直都是企业管理者需要思考的问题。如今，…
一 、现在的你，对OKR了解多少？ 关于OKR实施，你认为以下看法准确的是： A、OKR是一种更好的绩效评价方式。 B、OKR不过是传统绩效管理的公开版。 C、OKR只适用于业务不确定性团队。 D、OKR就是员工想定什么目标就定什么目标。 E、挑战性目标制定了就可以激发员工挑战目标了。 你的选项是什么？源目标认为以上说法都不准确。 A、OKR无关绩效评价，它…
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