OKR目标管理与其他管理相比有什么不同呢？基本上与三个不同点，下面来详细介绍一下！
第一，员工不仅仅是知道要达成什么目标，还知道为什么要达成；、第二，KR告诉我们要从哪些重点方面去实现目标；
第三，达成目标的过程来自员工基于理解目标的情况下制定的执行，不再只是听吩咐做事情。
那么这么好的OKR目标管理法为什么没有在每个企业中被使用呢，因为有以下三个难题阻碍了企业实施OKR的脚步。
•不会设定正确的OKR
OKR之所以与传统的目标管理不同，就在于它是可衡量的，这是通过KR的制定去实现的。KR需要聚焦重点工作方向，需要可衡量，需要有一定的挑战性，KR制定的是否正确是决定OKR是否正确的最重要的因素。制定KR时一定要避免的一个情况是，不要用KR来分解目标值，而是用所有的KR衡量目标是否达成。
•缺乏对OKR的持续追踪和关注
OKR是有挑战的，所以必然是有压力的痛苦的，所以在整个过程中管理者需要持续的关注OKR的进展，以方便让员工感受到公司对于OKR的重视，一方面在过程中及时给与大家认可、鼓励和建议。
•不敢承担OKR可能失败会带来的风险
谷歌在成功的实践OKR之前也是经历了一段时间的尝试和调整的，经受住了这个过程中的失败，总结了问题所在进行调整才最终用OKR取得了突破性的发展。
很多团队在开始尝试OKR的时候就会设想如果不成功怎么办，投入了精力和资源去做这件事情没有人想浪费，但是也不能一点风险也不愿意承担。不敢承担风险就会畏手畏脚，那么还何谈挑战。
OKR不是一件简单的事情，但OKR能为企业带来的变化也绝不简单，想要用它获得成功，就要先克服阻碍在成功前面的困难。
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