OKR应增加重点。大量的OKR，无论是个人还是团队，都意味着缺乏焦点。当压力来临时，哪个OKR会被丢掉？不要费心去增加OKR的优先级–那只是在根本原因上贴上了一块遮羞布：你有太多的OKR。
OKR应增加重点。大量的OKR，无论是个人还是团队，都意味着缺乏焦点。当压力来临时，哪个OKR会被丢掉？不要费心去增加OKR的优先级–那只是在根本原因上贴上了一块遮羞布：你有太多的OKR。
OKR也应该代表承诺。选择一个OKR意味着我们不能做其他事情。在你的OKR讨论中，你可以包括一个你选择不做的事情的清单，以说明增加焦点的努力。
奖励：有效地使用OKR需要多年的时间
如果你刚开始使用OKRs，要知道你最初的实施会很糟糕。你可能会有太多的OKR，或者它们可能无法衡量，当OKR在整个组织中层出不穷时，混乱可能会占上风。要知道，OKR的使用并不存在一个顶峰–Google和A系列初创公司一样，都在与OKR作斗争。他们的挣扎是不同的，他们有二十多年的时间来获得它的权利。但要继续努力，随着时间的推移，让你的OKRs版本变得更好。要有耐心。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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okr是目标管理工具还是绩效管理工具 1.国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。 的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。 绩效管理 OKR作为绩效管理工具该如何应用 KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系…
1、想要正确使用OKR工作法，首先我们要了解清楚OKR的价值： 对于企业OKR可以让企业、部门、个人目标更聚焦，从上到下，从下到上统一一个目标； 搜索团队OKR，OKR设定后与其它成员结盟，可以让目标更透明，团队更团结； 日会、周会对KR进度追踪跟进，任务与关键结果关联，使得目标可追踪； 月度、季度更短目标设定，灵活应对市场的环境变化。 所以我们制定目标的时…
约翰 · 杜尔说：该如何正确地设定目标呢？ 首先你必须回答一个问题：“为什么？”为什么这么问？ 因为真正变革型的团队都会将自己的雄心、 热情和目标结合到一起。 他们很清楚为何要做，且理由令人信服。 Simon Sinek发现，最伟大的企业和个人，都有一种了不起的思维方式：黄金圈法则。 卓越的思考方式是由内到外：WHY——>HOW——>WHAT 而…
01 心猿意马的徒弟们 暮色渐晚，月亮慢慢爬上了树梢。 “呆子，这月亮瞧了半天，能把那嫦娥仙子看来不成？” “猴哥，你说咱这天天吃也吃不饱，一天到晚赶路到底是为哪般？我还是想回高老庄去。” “你这呆子，整天想回高老庄，你没看师父还饿着，有空去给师父化点斋饭去！” “大师兄二师兄，你们别吵了，师父喊咱们过去呢。” 02 师徒四人的KPI “…
企业的业绩是企业的重要组成部分。其目标不仅是对任务完成程度的评估，也是对组织策略能否顺利执行的保证。如果业绩经营的不当，不仅无法促进企业的经营策略，而且还会对企业的经营策略产生一定的冲击。 在战略层次上，业绩管理又有什么重要的作用？ 1、战略引导功能 在实施过程中，公司的业绩管理可以把整个战略的总的战略目标转换成一个具体的阶段，并进行分层的分解，从而达到公司…
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