承诺型OKR和挑战型OKR有什么区别呢？
现在很多的公司都用OKR管理公司，今天给大家介绍一下承诺型OKR和挑战型OKR有什么区别？
简单来说，承诺型OKR通常是上级指派的，且需要100%达到的目标；而挑战型OKR通常是员工自己制定的，是可以跳一跳够得着的目标，通常有60%-70%的可能性会达成。
通常承诺型OKR可以直接作为考核指标，但是之前大家可能都了解过，挑战型OKR的初衷是让员工主动挑战有野心的目标，激发员工斗志，如果把OKR作为考核项，员工会为了达到高绩效而不择手段，很难实现推进OKR管理。实际上，挑战型OKR作为考核项时并不是要对OKR的完成度进行打分，而是综合OKR带来的实际业绩成果、工作表现和完成过程等进行评价，相对于承诺型OKR,挑战型OKR考核评价时参考的内容会更广泛，当然评价结果也会相对主观一些。
怎么样，以上关于承诺型OKR和挑战型OKR你了解了吗？
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
最近OKR越来越火了，很多企业都想试一下，而很多HR却为之头大，这边是现行的绩效考核不如人意，这边又要弄OKR，二套体系要维护，这怎么弄呀。真是累死宝宝了。
在现代企业中，OKR（Objectives and Key Results）是一种广泛使用的目标管理方法。它能够帮助企业明确目标，制定可量化的关键绩效指标，以及跟踪和评估进展。OKR实战教练李金成在OKR目标落地训练营中，向学员们详细讲解了OKR的价值观、特点和应用，以及如何制定和实现OKR，并将其与企业绩效相结合。 首先，李金成教练介绍了OKR的价值。它不…
安迪·格鲁夫是罕见的全才，集最出色的技术专家与最伟大的首席执行官于一身。 健康的OKR文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益和忠于团队，这也是格鲁夫思想的核心。不过，整个OKR成功实施的前提，是格鲁夫对基本要素的关注，以及他作为工程师具有的素养。OKR是他留给我们最有价值、最持久的管理实践。 如果你正准备在企业实施OKR，那么你首先必须了解这7点。 1、少即是多…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
