OKR除了可以管理公司外，还可以用于其他地方的高效管理，你想了解一下吗？
OKR是用于高效的管理的，那么除了公司管理，OKR还能用在哪方面？
你可能会说“我不是一个公司管理者，了解OKR有什么用”，其实在个人生活、能力培养、减肥管理、职业生涯规划等方面，OKR都能帮到你。比如，你想提升自己和女儿的亲子关系，就可以制定大目标“提升与女儿的亲密关系”，设定关键结果“每周5天6点前回家和女儿吃饭，陪女儿时不能看手机”等等。
实行OKR时最重要的是什么？
建议你牢记两个字：透明。像谷歌就有个系统叫easy OKR，谷歌8万员工都在上面发布自己的OKR，人人都可以查阅。彻底的透明化能给你带来两个好处：一方面，沟通成本被极大地降低了，每个人都很容易知道其他人在做什么；另一方面，大家的目标是一致的，公司的文化认同和信任就更容易自发产生。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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既然都用OKR了，怎么还要做绩效考核呢？OKR本来就是和KPI不挂钩的，针对这个问题下面来做一个详细的解答！ 此前我们也说过，OKR更多作为一种“效率管理工具”而非“考核工具”而存在。 虽然也能对员工绩效起到一定鞭策作用，但它不强制，也和绩效奖惩弱关联。 这意味着：这种开放、创新、自由的工作形态，对自驱力强的人还好，但对于自驱力弱的人就很难说了。 而且，人类…
OKR 在于这个框架能够扩展我们的思维，超越日常的生活，梦想着一个理想的未来。我们之所以目标高远，是因为我们想大幅改善现状，也许是提高了10倍，或者是跃升到世界一流的水平。我们必须用关键结果来匹配这个愿望，证明我们是否真的实现了我们的高远目标。因此，我们可以将关键结果定义为一个量化的陈述，以证明特定目标的实现。有两种类型： ▶度量关键结果：这是你在考虑关键结…
最近有很多OKR的用户对我们问了同样的一个问题，也是很多刚刚开始推行OKR的企业比较关注的一点：关于落地OKR的整个生命周期中，各个时间节点上都需要做哪些工作? 典型的OKR周期，来源：《这就是OKR》 下面小T将以季度OKR为例，带大家一起探讨一下各个时间节点上都应该做哪些工作，来确保企业的OKR管理可以顺利落地? OKR 开始前4-6星期…
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