OKR管理中要怎么制定大目标以及关键结果？今天小编来给大家来仔细介绍一下！
一、OKR管理中要怎么制定大目标？
在制定大目标，你要让它符合五个原则：第一，目标需要鼓舞人心；第二，要有可达成的挑战目标；第三，需要这个周期内可执行；第四，要可控；第五，要对公司整体业务有价值。比如，某个公司定下的季度目标是“打造最好的客户体验”就不够好，因为要好到什么程度才叫做“最好”，每个人理解都不一样，而且不一定一个季度内能达成，就不如改为“快速提升客户体验”。
二、怎么制定关键结果？
定下大目标，接下来就是确定关键结果。好的关键结果一定要符合5个特点：够具体、可衡量、有挑战、能支撑到目标完成、有明确的时间节点。比如，一个关键结果是“及时回款，做好客户的留存”，但是没有说明什么样才叫做好，不够量化，应该改为“及时回款，保证客户留存率超过85%”。
怎么样，以上关于怎么制定怎么制定目标以及关键结果你学会了吗？
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
