O（objective）代表目标;KR（Key Results）关键结果，Todo代表任务！
什么是OKR目标工作法？O（objective）代表目标;KR（Key Results）关键结果，Todo代表任务！下面就来解读一下这三者的关系！
目标：是具体定的方向，可以定性也可以定量
关键结果：是指方法路径，是衡量标准分解并且推动目标的达成
任务：是某个时段里面具体需要做的工作分解并且推动关键结果的达成！
以上三者就构成了目标OKR目标工作法，非常适合现在的年轻管理团队！
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如何制定好OKR中的KR呢？很多人在设定KR的时候容易犯的两个误区，下面来详细介绍一下！ 一、长效误区：变动过于缓慢长效误区是指：企业管理者设定的KR变动过于缓慢，尽管它有衡量价值，但是这种价值要很长时间才能体现出来。这种变动缓慢的KR在大多数情况下无法对企业OKR的实施产生直接有效的指导作用。例如：一家初创公司打算在公司推行OKR，于是制定了“提升企业整体…
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