O（objective）代表目标;KR（Key Results）关键结果，Todo代表任务！
什么是OKR目标工作法？O（objective）代表目标;KR（Key Results）关键结果，Todo代表任务！下面就来解读一下这三者的关系！
目标：是具体定的方向，可以定性也可以定量
关键结果：是指方法路径，是衡量标准分解并且推动目标的达成
任务：是某个时段里面具体需要做的工作分解并且推动关键结果的达成！
以上三者就构成了目标OKR目标工作法，非常适合现在的年轻管理团队！
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OKR 进入中国已有 6 年，但大部分管理者对其仍知之不详——有人用它替代 KPI 、有人分不清 O 与 KR 的界限、有人将 KR 当成工作计划……OKR 不但没有成为助力，反而成为了阻碍。 无论是身边的朋友，在OKR落地的时候都会遇见许多坑，那么如何规避这些坑呢？我们这就来全面解析一下。 孙子兵法有云“上下同欲者胜”，OKR 就是要保证“上下同欲”。 有…
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