近几年，OKR的风头在管理市场独占鳌头，互联网大厂陆续启用，包括华为、百度、京东等。其他各行各业也都按捺不住，纷纷开启部门试点。
房地产行业整体处于高压状态中，无论是企业还是员工都无法置身事外。组织调整、管理改革、人事变动……已经成为房企革新路上的家常便饭。
对于房地产人来说，直面恐惧是消灭恐惧的最好办法。数字化的时代，多变且充满挑战，我们要时刻保持危机感，不断学习，才能让自己不被时代的洪流所淹没！
去年底，万科内部召开 2021 目标与行动大会，万科总裁兼首席执行官祝九胜以 OKR 的形式布置了 2021 年度的工作任务。
与此同时，大会的流程也有显著变化，所有人不再采用述职式流程汇报，取而代之的是对工作的自问和思考：我的核心目标（ Objectives ）是什么？关键成果( Key Results )是什么？。
旭辉总裁林峰也在 2021 年新年致辞中指出，要在集团总部全面推行 OKR，以提升伙伴们工作的自主性与成就感。
作为地产行业的领路人，万科、旭辉的先后官宣，一时间将 OKR 推上风口浪尖，地产圈内更是掀起了一股学习热潮。
但被众星捧月的 OKR 真的就能适用于所有组织和员工吗？
这个答案是肯定的。
截止目前，国外知名企业英特尔、谷歌、亚马逊、脸书，以及国内互联网大厂腾讯、华为、字节、京东、百度等都在使用 OKR 目标管理法。
且效果都不错，华为之前试点使用了OKR，使用过OKR的员工都不愿意再用回KPI。
OKR 目标管理法已经适用于各行各业，全球绩效管理也都正在朝着 OKR 的方向发展。
OKR 到底是什么？OKR（ Objectives and Key Results ），即目标与关键成果法。它与KPI最大的不同就是转换了员工的思维，从「要我做」转变为「我要做」，激发了员工的创造力和战斗力！
OKR 为什么会受到地产青睐？
最主要的原因是 OKR 能找到对企业发展真正重要的事情。OKR 有 5 个好处：聚焦，对齐，挑战，跟踪，自主。
这对地产行业来说，无疑是有很大的吸引力。如果OKR能够真正落地，可以可以为房企带来很多好处。
那么，对于 OKR 的到来，地产人要如何应对这一新的管理措施？
1、理解 OKR 的本质是什么
OKR 是将战略目标转化为可度量结果的一种目标管理方法，其目的是为了提升管理和工作效率，在实施过程中会更注重人的主观能动性。
因此，员工需要改变自己的工作方式，不用像以前那样听上级命令行事，需要有自己的想法，主动去思考自己能为企业的战略目标贡献什么价值，充分发挥自己的优势。
2、及时沟通
OKR 强调公开透明，目标制定及最终评分都会向公司公开，以确保整体效率的提高。
因此，员工要定期展开沟通交流，保持团队成员之间的信息畅通，如果有 OKR 内容更新的情况，也好方便彼此之间进行协商。
3、要及时复盘、反馈
OKR 给予个人更多的能动性，但同时也要求更高的自驱力。
相比过去通过绩效倒逼工作改进，员工要学会主动去思考在完成关键结果中有哪些可以优化的地方，尽可能做到每周回顾、每月优化、每季复盘，及时思考总结才能有利于工作效率的提升。
OKR推行的初始阶段，企业的领导人要关注员工的OKR进度，并不是监督他的完成情况，而是关注他们是否在项目推行中遇到困难，是否需要帮助。
总而言之，面对 OKR 的到来，作为地产人需要及时转变工作思维，加强自我认知，充分好发挥自身优势，才能正确运用好 OKR 这一管理工具。
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