如何利用「圆桌会」制定团队目标

“瞻前顾后抓核心，三两结对再提炼”。圆桌会帮助组织与企业聚焦核心目标，所有成员分组讨论，让每位成员共同参与目标的制定，把组织与企业的目标变成自己的目标。

什么是圆桌会？

圆桌会议指围绕“圆桌”举行的会议，圆桌并没有主席位置，亦没有随从位置，

圆桌会议是指一种平等、对话的协商会议形式。是一个与会者围圆桌而坐的会议。圆桌而坐，或用方桌但仍摆成圆形。

怎样利用圆桌会制定团队目标？

圆桌会，顾名思义，是将相关人召集一起，围绕“圆桌”开会，当然这里并不是指真的“圆桌”，含义是所有参会人都平等、都可自由发言、表达自己的看法，群策群力。源目标将圆桌会引入「咪厅会议」，用于讨论团队目标，集合大家的想法，共同讨论制定出团队的目标，一般可适用公司、部门、小组等团体组织。

那么如何利用圆桌会应用到OKR中呢？

在源目标「咪厅会议」模块中，圆桌会一般分为两个步骤，分别是「制定目标」、「制定KR」，通过拆解步骤，把制定目标和KR分开讨论，让每个环节的讨论有所重点，聚焦一个中心主题，更容易制定出准确的团队目标。

第一步，制定出团队的目标

在讨论之前，需要将所有参会人进行分组。分组的意义在于，让每个人都发表自己的意见，以小组为单位，讨论出小组的内容。

大家都有过这种体验，在领导与下属开会时，让下属发表意见，总有很多人一言不发，默默无闻，并不是他一点意见都没有，而是在上下级的关系里，很多人会自动弱化自己的存在，选择安静的沉默。但是在圆桌会中，我们会将所有成员分组，并且组员不易太多，一般2-3人一组即可，每个成员之间都是平等的关系，每个成员都需要发表自己的看法，都有机会表达自己，没有对错，只有畅所欲言，这样一来，能够大大提高每个人发言的几率，让成员参与其中。