OKR （Objectives and Key Results），即目标关键结果，OKR是目标管理工具、也是内部激励、沟通和创新的工具。
因其具有共同参与、多方协作、公开透明、敏捷灵活、聚焦重点、层层打透的特点为现代企业主所追捧。
今天搜集到一些人力资源岗位的OKR案例，以帮助人力资源的朋友们创造出最佳的OKR。
人力资源总监
O：截止X月底招聘 10 名新员工
KR1：截止X月底制定一份年度招聘计划
KR2：截止X月中旬落地两家猎头公司的合作，负责销售和研发的招聘
KR3：截止X月底落地新的招聘页面
KR4：重构内推计划，将内推率提升 10%
O：截止X月底将年度员工保留率提高到 85％
KR1：截止X月中旬进行员工敬业度调查
KR2：截止X月底制定计划，将年度员工敬业度提高到 80％
KR3：截止X月初创建员工奖励计划
KR4：截止X月底更新公司的薪酬和福利，确保市场竞争力
O：截止X月底，推出新的员工发展计划
KR1：截止X月底制定各级员工职业生涯轨迹表
KR2：截止X月底开始新的领导力发展计划
KR3：截止X月中旬推出新的员工学习管理系统
人力资源经理
O：截止X月底更新公司的薪酬和福利，确保市场竞争力
KR1：截止X月中旬与所有管理人员会面，收集福利和津贴的指导意见
KR2：截止X月底分析竞争对手的薪酬福利制度
KR3：截止X月中旬对薪酬政策进行调整
KR4：截止X月底推出新的绩效考核工具
O：截止X月底推出新的员工敬业度计划
KR1：截止X月中旬完成员工敬业度调查
KR2：截止X月底制定增加员工敬业度的方案
KR3：截止X月底执行季度员工活动
O：截止X月底为各级员工制定职业生涯轨迹表
KR1：与所有 50 位管理人员会面，确保每位员工在 X 月 X 日之前都有职业规划
KR2：截止X月中旬为高绩效员工制定新计划
KR3：截止X月底为每个部门制定一个标准的绩效改进计划
HR 业务合作伙伴
O：截止X月底完成整个市场部的人才评估报告
KR1：截止X月底与所有员工会面
KR2：截止X月中旬完成关于改进方面的报告
KR3：截止X月底完成人才评估报告
O：截止X月底前制定继任者方案
KR1：截止X月底筛选所有表现优异的员工
KR2：截止X月底制定针对每个优秀员工的留存计划
KR3：截止X月底为新任经理制定工作交接计划
O：监督第一季度的绩效考核流程
KR1：确保所有管理人员在第X季度与员工进行 10 次确认
KR2：确保所有管理人员在第X季度与员工进行 3 次绩效访谈
KR3：截止X月底与经理一起为每位员工建立期望和O
KR4：截止X月中旬与其主管一起为绩效表现不佳的员工制定绩效改进计划
创建和执行OKR的过程通常会有点“烧脑”。但是有工具辅助就会简单高效许多，源目标OKR可以帮助对齐、查看OKR；更方便全盘统筹和调整优化OKR。
为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果；自定义工作流场景，多维度可视化展现让协作更高效。
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