共识会
“心行一致，资源配置”。每位成员根据圆桌会时共同制定的目标，逐一分解形成目标，同时与上级达成共识，共识中可以提出需要什么资源或支持。
上篇讲到了《如何利用圆桌会制定团队目标》，当团队目标制定好之后，这篇文章讲一讲怎样通过「共识会」，制定团队内成员目标，达成共识。
如果说圆桌会主要用于讨论和制定团队/公司/部门的目标，那么共识会就是帮助团队制定成员目标，根据已确定好的团队主目标，通过「达成共识」的方式，确认或者认可成员制定的目标。
制定成员OKR
在共识会中，首先参会人（团队成员）要根据在圆桌会已经确定的主目标，制定自己的OKR。
每个人添加好OKR后，在线下的会议中，每个人表述自己的观点制定目标的思路，为何这么制定，要达成的目标是什么，以及需要支撑的关键结果是什么等等，所有参会人都可以发表自己的观点和意见进行讨论，不断的修正优化自己的OKR。
达成共识
当成员的OKR经过探讨和修改，双方都对OKR表示认同，最终确认好OKR的制定，发起人可以通过「达成共识」的方式，对他的目标表示“认可”。
达成共识是双方的想法互相碰撞之后的结果，避免了成员制定目标时要求过低或过高，把目标控制在合理的范围之内，才能真正有效发挥OKR的作用。
同步至OKR
达成共识后，成员可以将自己在共识会中制定的OKR同步到“源目标OKR模块”中，同步后，此目标将会在“源目标OKR模块”中显示，同时，也会自动对齐团队制定的主目标——即上级目标。
如果目标中有@邀请成员对齐，那么邀请关系也会同步至“源目标OKR模块”。被邀请的人就可以直接对齐了。
共识会的意义在于，通过团队整体的探究讨论、调整优化，制定出双方都认可的目标，双方达成共识，成员制定OKR不再拍脑袋，不再过于主观，让制定的OKR真正的发挥价值。
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