OKR比KPI的价值到底在哪？

1.KPI是外在驱动，OKR属于自我驱动

KPI除了向员工拆分考核指标，还事先规定好你要怎么去完成，并且把结果与绩效奖金挂钩。

OKR则是让你了解达成目标的方法，至于怎么去做好这份工作由你自己决定。

2.OKR更具公开性

在OKR体系中，所有的成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，这不仅能够自然产生群体监督的作用，还可以合理有效地组建项目团队。

而KPI则更多会在小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间等。

3.OKR能充分调动员工的创造性

KPI的绩效管理方式通常是预先设定、契约式的，一旦确定不会轻易变更。

而OKR的模式则给了员工创造性发挥的空间，关键成果KR就是员工自己提出来的，为了提出自己的KR，员工必须学会思考与沟通。

正如德鲁克说的：我们要用一个“完整的人”，不是把人当做机器或者机器的衍生。