OKR能帮助企业出奇制胜的关键点

OKR能帮助企业出奇制胜的关键点，就在于OKR的四大特性——聚焦重点、高效协作、鼓励挑战。

OKR具体是什么就不过多介绍了，相关的一些OKR企业案例、岗位案例等等，有需要的小伙伴可以去下面的卡片看看。

哈佛大学曾经在一群智力、年龄相仿的青年中，进行了一次关于人生目标的跟踪调查，时间跨度25年。结果显示，那些拥有清晰目标的青年，在25年后绝大多数都成为了成功人士。

可见，无论对于个人成长还是组织发展，制定清晰的目标都至关重要。

OKR连接着战略与组织，让目标明确，让大家朝着一致的方向迈进。

聚焦重点

聚焦重点意味着，把有限的精力专注于最重要的事上。它明确你需要关注的工作，也明确了你无需关注的工作。

查看目标地图与组织对齐你的OKR——让OKR聚焦优先事项

高效协作

过去组织内部的协作，常常会遇到责任人不明确的问题，再加上流程严谨繁琐，致使协作效率低下，始终难以提升上去。

通过任务模块@协作人——职责明确，协作高效

鼓励挑战

OKR不同于传统的管理体系，它不要求人们100%完成既定目标，而是拥有一个评分标准，不同的完成度，对应不同的评分。同时，OKR由自己与组织共同制定，综合得到一个更适合自己的目标，实现从“要我做”到“我要做”。

通过咪厅制定你的OKR——让OKR清晰明了，富于挑战