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手把手教会你okr

源目标   •   2021年12月08日 am 09:59   •   OKR资讯   •   阅读 0
手把手教会你okr

  成功的方法多种多样,而一开始就专注于整个组织的目标是肯定有益处的,如此团队和个体就能以长远的目光来设置自己的小目标。整体的执行力将得到极大提高。另一个重要的问题是有几层团队在运用okr为组织服务? - 每个部门,功能和小组都需要okr吗?

手把手教会你okr

  对于团队级别的目标,并不是所有组织级别的okr都要在团队okr中体现出来。 团队的okr可能会只专注于组织的某个具体OKR。但是,团队的okr应至少和一个组织OKR之间有一些联系。

  设置这些团队okr的一种方法是让团队领导人开会来设定目标。在谷歌,团队领导有时会在公司okr的基础上列出下一季度的优先事项。在确定优先级时,关注组织okr并时刻注意以下事项:

  团队的优先级是否与任何组织的关键结果相关联?

  你认为这些优先事项能帮助组织实现okr吗?

  是否遗漏了其他人的建议?

  是否有三个以上的优先事项?

  不是清单。他们不应该成为团队某一季度的主要工作清单。否则团队只能完成表面任务,而无法达成某种成就。使用okr来定义团队想要的影响力,并让团队想出实现这种影响力的方法。

  以下是团队或个人设置的能够支持组织“达到业界市场份额xx%”目标的okr示例。

  目标:加速[产品]收入增长

  关键结果:

  •为所有用户启动xx功能

  •实施xx计划,将每位用户的收益增加xx%

  •启动三项针对特定收入的实验,以了解推动收益增长的因素

  •在第一季度获得技术支持以构建xx功能

  目标:提高[产品]的口碑

  关键结果:

  •通过三个行业活动来重新确立[产品]的领导地位

  •鉴别前xx名用户并与他们产生联系

  •缩短用户标记xx%的响应时间


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源目标   •   2021年12月08日 am 09:59   •   OKR资讯   •   阅读 0
手把手教会你okr

  成功的方法多种多样,而一开始就专注于整个组织的目标是肯定有益处的,如此团队和个体就能以长远的目光来设置自己的小目标。整体的执行力将得到极大提高。另一个重要的问题是有几层团队在运用okr为组织服务? - 每个部门,功能和小组都需要okr吗?

手把手教会你okr

  对于团队级别的目标,并不是所有组织级别的okr都要在团队okr中体现出来。 团队的okr可能会只专注于组织的某个具体OKR。但是,团队的okr应至少和一个组织OKR之间有一些联系。

  设置这些团队okr的一种方法是让团队领导人开会来设定目标。在谷歌,团队领导有时会在公司okr的基础上列出下一季度的优先事项。在确定优先级时,关注组织okr并时刻注意以下事项:

  团队的优先级是否与任何组织的关键结果相关联?

  你认为这些优先事项能帮助组织实现okr吗?

  是否遗漏了其他人的建议?

  是否有三个以上的优先事项?

  不是清单。他们不应该成为团队某一季度的主要工作清单。否则团队只能完成表面任务,而无法达成某种成就。使用okr来定义团队想要的影响力,并让团队想出实现这种影响力的方法。

  以下是团队或个人设置的能够支持组织“达到业界市场份额xx%”目标的okr示例。

  目标:加速[产品]收入增长

  关键结果:

  •为所有用户启动xx功能

  •实施xx计划,将每位用户的收益增加xx%

  •启动三项针对特定收入的实验,以了解推动收益增长的因素

  •在第一季度获得技术支持以构建xx功能

  目标:提高[产品]的口碑

  关键结果:

  •通过三个行业活动来重新确立[产品]的领导地位

  •鉴别前xx名用户并与他们产生联系

  •缩短用户标记xx%的响应时间