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如何正确使用OKR工作法(如何利用OKR-E让员工工作充满激情)

源目标   •   2021年10月21日 am 10:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

  如何正确使用OKR工作法(如何利用OKR-E让员工工作充满激情)

  小编在网络上发现很多网友对如何正确使用OKR工作法(如何利用OKR-E让员工工作充满激情)有些疑问,都想要了解具体的OKR的目标为什么要有野心到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:OKR的目标为什么要有野心第二部分:创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇,怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?第三部分:如何才能最大限度的为员工赋能?第四部分:如何利用OKR-E让员工工作充满激情?第五部分:分享一下,你是怎么做员工激励的?第六部分:okr工作法是否是现在比较先进的工作法?

  目录

  OKR的目标为什么要有野心

  创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇,怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?

  如何才能最大限度的为员工赋能?

  如何利用OKR-E让员工工作充满激情?

  分享一下,你是怎么做员工激励的?

  okr工作法是否是现在比较先进的工作法?

  Q1:OKR的目标为什么要有野心

  激励,有益。

  Q2:创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇,怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?

  创业企业光靠机制是不够的,当然,没有机制是万万不能的。机制机制方面,主要还是期权为主,以及业务流程优化的问题。大公司有大公司的好处,但是大公司病也不少。创业公司人少,相对容易把制度流程做简单,所以容易快速发力。很多业务型人才在大公司里面受不了那种官僚气息,就会喜欢去相对简单的企业里面去。所以,就主要三点总结:

  1、业务流程简单化,让人工作效率更高;

  2、激励制度到位,让人有个“奔头”;

  3、期权或股权设计到位,让人有个梦想。其他但是,光靠这些是不够的。一个企业,老大之所以是老大,并不只是制度设计者,而且是领头羊。所以,人文情怀也很重要。就需要不断鼓励团队,激发团队人员内在的潜力。所以,你看马云之所以成功还是有原因的。有的人说马云因为能忽悠,他倒是忽悠一个我看看。人家忽悠也罢,鼓励也好,至少团队信服啊。如果纯粹就是忽悠,大家有不傻,上一两次当,还会上第三次当么?所以,带领团队往前冲,某种角度上,你还是精神领袖。

  Q3:如何才能最大限度的为员工赋能?

  我们说,团队管理其实就是不断激发员工的热情,提升员工积极性,驱动成员达成我们总体的目标的过程。要做好赋能,其实就是要学会正确激励员工。以下内容讲一下,想做好赋能要关注三个原则,以及在实际操作中会遇到的问题。第一步,你要知道你的员工的激励类型是什么

  1.自驱型对于自驱型员工,他们的积极性是内生的,可以激发他们的,是他们所从事事业的前景,以及他个人的成长发展。针对这种类型的员工,我们需要整个团队有着清晰的、激动人心的愿景和目标,这种目标是激发他们拼搏的内在动力。那对于自驱型员工除了愿景之外,相辅助的激励手段,我们也称之为长期激励,比较明显的就是你熟悉的股权和期权的形式。这是很多成长型公司都在使用的激励方式。我们以此将员工的行为和公司的长期的发展结果绑定

  。2.任务型任务型员工的关注点相对比较短期。他们的激励弧原则是,我完成的某件任务,达成了某个目标,你应该给我一定的奖励。这些奖励如大家熟知的奖金、职位晋升、荣誉等类型。而用好短期激励,是需要我们配合薪酬和绩效制度的设计。在薪酬上鼓励多付出,多获得。而绩效管理工具,如KPI、OKR则是可以确保激励执行落地的过程工具。三关联原则

  1.关联一:要将员工完成的任务和他应得评估成绩关联这个关联是指,你的团队成员在过去一个季度或者一年努力工作后,根据他的工作表现和你们之前的约定,这名员工会比较清晰地知道他的评分结果是怎么样。要做到关联,我们正确的做法是:在这个评估的时间周期,员工和管理者会对这个周期的工作任务目标达成清晰一致,而且可量化。当员工在这个时间周期结束后,自己就可以清晰地算出应得的绩效分数

  。2.关联二:将评估结果和明确的奖励相关联这是指员工在在得知自己的评分后,他能够清晰地知道,这样的绩效评分意味着什么样的奖励

  。3.关联三:将员工所获奖励和他的期望相关联这是团队给予团队成员的这个激励物,是否是员工渴望和需要的,是否是有心理价值的。我在一家腾讯旗下子公司在给他们上课的时候,有位产品的负责人就在现场提出一个问题:为什么我们有一个团队成员表现不错,我们全年给他评了个S,最高分,也给了相应的激励。但是他还是过完年就离职了。这里面就涉及的问题是,这个评分所给予的奖励内容是不是他所想要的呢?这名同学离职的原因在于,他虽然涨了薪、升了级,但是他内心的激励点,是希望能够给予他负责一个新产品的机会,他希望挑战。这个机会并非不可能,只是当时领导忽略了他对这件事情的渴望程度。这导致,我们给予员工激励了,但这个激励在他的内心的价值是要打折扣的。在上述几点中,每一点都必须做到环环相扣,让每一个传导都是正向的,这样的激励才能真正驱动员工的行为,如果存在一点瑕疵,那你的激励就会打折。作者:倪云华,十年跨国管理咨询顾问,曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部,为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务

  Q4:如何利用OKR-E让员工工作充满激情?

  有时,要求的严格越严格,越快就越有效。

  Q5:分享一下,你是怎么做员工激励的?

  感谢您的邀请!

  Q6:okr工作法是否是现在比较先进的工作法?

  个人觉得更先进,但这一切都是基于理解OKR,否则它只会用作计划管理。

  那么以上的内容就是关于OKR的目标为什么要有野心的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇,怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!如何才能最大限度的为员工赋能?如果你觉得写得如何利用OKR-E让员工工作充满激情?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对分享一下,你是怎么做员工激励的?有什么疑问的话,欢迎留言评论


如何正确使用OKR工作法(如何利用OKR-E让员工工作充满激情)

源目标   •   2021年10月21日 am 10:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

  如何正确使用OKR工作法(如何利用OKR-E让员工工作充满激情)

  小编在网络上发现很多网友对如何正确使用OKR工作法(如何利用OKR-E让员工工作充满激情)有些疑问,都想要了解具体的OKR的目标为什么要有野心到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:OKR的目标为什么要有野心第二部分:创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇,怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?第三部分:如何才能最大限度的为员工赋能?第四部分:如何利用OKR-E让员工工作充满激情?第五部分:分享一下,你是怎么做员工激励的?第六部分:okr工作法是否是现在比较先进的工作法?

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  OKR的目标为什么要有野心

  创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇,怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?

  如何才能最大限度的为员工赋能?

  如何利用OKR-E让员工工作充满激情?

  分享一下,你是怎么做员工激励的?

  okr工作法是否是现在比较先进的工作法?

  Q1:OKR的目标为什么要有野心

  激励,有益。

  Q2:创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇,怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?

  创业企业光靠机制是不够的,当然,没有机制是万万不能的。机制机制方面,主要还是期权为主,以及业务流程优化的问题。大公司有大公司的好处,但是大公司病也不少。创业公司人少,相对容易把制度流程做简单,所以容易快速发力。很多业务型人才在大公司里面受不了那种官僚气息,就会喜欢去相对简单的企业里面去。所以,就主要三点总结:

  1、业务流程简单化,让人工作效率更高;

  2、激励制度到位,让人有个“奔头”;

  3、期权或股权设计到位,让人有个梦想。其他但是,光靠这些是不够的。一个企业,老大之所以是老大,并不只是制度设计者,而且是领头羊。所以,人文情怀也很重要。就需要不断鼓励团队,激发团队人员内在的潜力。所以,你看马云之所以成功还是有原因的。有的人说马云因为能忽悠,他倒是忽悠一个我看看。人家忽悠也罢,鼓励也好,至少团队信服啊。如果纯粹就是忽悠,大家有不傻,上一两次当,还会上第三次当么?所以,带领团队往前冲,某种角度上,你还是精神领袖。

  Q3:如何才能最大限度的为员工赋能?

  我们说,团队管理其实就是不断激发员工的热情,提升员工积极性,驱动成员达成我们总体的目标的过程。要做好赋能,其实就是要学会正确激励员工。以下内容讲一下,想做好赋能要关注三个原则,以及在实际操作中会遇到的问题。第一步,你要知道你的员工的激励类型是什么

  1.自驱型对于自驱型员工,他们的积极性是内生的,可以激发他们的,是他们所从事事业的前景,以及他个人的成长发展。针对这种类型的员工,我们需要整个团队有着清晰的、激动人心的愿景和目标,这种目标是激发他们拼搏的内在动力。那对于自驱型员工除了愿景之外,相辅助的激励手段,我们也称之为长期激励,比较明显的就是你熟悉的股权和期权的形式。这是很多成长型公司都在使用的激励方式。我们以此将员工的行为和公司的长期的发展结果绑定

  。2.任务型任务型员工的关注点相对比较短期。他们的激励弧原则是,我完成的某件任务,达成了某个目标,你应该给我一定的奖励。这些奖励如大家熟知的奖金、职位晋升、荣誉等类型。而用好短期激励,是需要我们配合薪酬和绩效制度的设计。在薪酬上鼓励多付出,多获得。而绩效管理工具,如KPI、OKR则是可以确保激励执行落地的过程工具。三关联原则

  1.关联一:要将员工完成的任务和他应得评估成绩关联这个关联是指,你的团队成员在过去一个季度或者一年努力工作后,根据他的工作表现和你们之前的约定,这名员工会比较清晰地知道他的评分结果是怎么样。要做到关联,我们正确的做法是:在这个评估的时间周期,员工和管理者会对这个周期的工作任务目标达成清晰一致,而且可量化。当员工在这个时间周期结束后,自己就可以清晰地算出应得的绩效分数

  。2.关联二:将评估结果和明确的奖励相关联这是指员工在在得知自己的评分后,他能够清晰地知道,这样的绩效评分意味着什么样的奖励

  。3.关联三:将员工所获奖励和他的期望相关联这是团队给予团队成员的这个激励物,是否是员工渴望和需要的,是否是有心理价值的。我在一家腾讯旗下子公司在给他们上课的时候,有位产品的负责人就在现场提出一个问题:为什么我们有一个团队成员表现不错,我们全年给他评了个S,最高分,也给了相应的激励。但是他还是过完年就离职了。这里面就涉及的问题是,这个评分所给予的奖励内容是不是他所想要的呢?这名同学离职的原因在于,他虽然涨了薪、升了级,但是他内心的激励点,是希望能够给予他负责一个新产品的机会,他希望挑战。这个机会并非不可能,只是当时领导忽略了他对这件事情的渴望程度。这导致,我们给予员工激励了,但这个激励在他的内心的价值是要打折扣的。在上述几点中,每一点都必须做到环环相扣,让每一个传导都是正向的,这样的激励才能真正驱动员工的行为,如果存在一点瑕疵,那你的激励就会打折。作者:倪云华,十年跨国管理咨询顾问,曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部,为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务

  Q4:如何利用OKR-E让员工工作充满激情?

  有时,要求的严格越严格,越快就越有效。

  Q5:分享一下,你是怎么做员工激励的?

  感谢您的邀请!

  Q6:okr工作法是否是现在比较先进的工作法?

  个人觉得更先进,但这一切都是基于理解OKR,否则它只会用作计划管理。

  那么以上的内容就是关于OKR的目标为什么要有野心的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇,怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!如何才能最大限度的为员工赋能?如果你觉得写得如何利用OKR-E让员工工作充满激情?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对分享一下,你是怎么做员工激励的?有什么疑问的话,欢迎留言评论