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什么是OKR?怎么设定OKR目标(HR们的新烦恼:OKR还是KPI绩效管理一直是让HR们忧心忡忡的问题)

源目标   •   2021年10月15日 pm 02:25   •   OKR资讯   •   阅读 0

什么是OKR怎么设定OKR目标(HR们的新烦恼:OKR还是KPI绩效管理一直是让HR们忧心忡忡的问题)


小编在网络上发现很多网友对什么是OKR怎么设定OKR目标(HR们的新烦恼:OKR还是KPI绩效管理一直是让HR们忧心忡忡的问题)有些疑问,都想要了解具体的什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率第二部分:OKR怎么运用到绩效考核中第三部分:您希望OKR绩效管理能帮你做到什么(不超过3个)?第四部分:绩效管理:说说OKR和绩效考核的区别第五部分:OKR怎么运用到绩效考核中 第六部分:什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率


目录

Q1:什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率

okr从国外传播给中国。

Q2:OKR怎么运用到绩效考核中

KPI和平衡计分卡是常用于性能评估的评估系统。

Q3:您希望OKR绩效管理能帮你做到什么(不超过3个)?

评估团队目标的实施和完成是企业和团队所设定的战略和目标。

Q4:绩效管理:说说OKR和绩效考核的区别


1.许多国内绩效管理,多次,只有“评估”,不是完整的绩效管理系统,这是一个大前提。

Q5:OKR怎么运用到绩效考核中

关键成果(okr):okr是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。objectives是目标,key results是关键成果,kr是产出导向,而不是做事导向(所谓产出导向就是关注做事情的成果,而不是仅仅关注事情做了没有)。okr要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标,而且要明确完成目标的具体行动。
1、设定目标。(从战略开始确定年度目标,季度目标) 目标务必是具体的、可衡量的,例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”,而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;
不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,1为总分的评分,达到是较好的了,这样你才会不断为你的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。员工通常每季度会制定4到6个目标,目标太多也会令人焦头烂额。 目标必须达成共识,目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标,目标的设定以达成共识为终点。 实施的关键流程:从上至下,目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。个人自己想做什么,和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的。那他可以通过先查阅上层的目标,在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分,将他拿出来和自己的管理者进行讨论,做权衡取舍。某种情况下,很有可能这个自己想做的东西,会变成公司今后改变的发展方向。
2、明确每个目标的kr(从季度目标到“关键结果”的分解) 所谓的kr就是为了完成这个目标我们必须做什么? kr是必须具备以下特点的行动:  必须是能直接实现目标的;
必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的; 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准;
不能太多,一般每个目标的kr不超过4个; 必须是和时间相联系的。 目标既要有年度kr,也有季度kr:年度kr统领全年,但并非固定不变,而是可以及时调整,调整要经过批准;
季度kr则是一旦确定就不能改变的。在这里要切记可以调整的是kr,而不是目标。目标不能调整,措施和方法(kr)可以不断完善。同样kr的设定也必须是管理者与员工直接充分沟通后的共识。
3、推进执行(从关键结果到“行动计划“) 当有了关键结果(期望的结果)后,就要围绕这个具体的目标来分解任务了。所以,每项关键结果就会派生出一系列的任务,交给不同的同事负责。关键结果负责人就成了名符其实的项目经理,来组织协调大伙。因此,关键结果的项目经理应当是团队非常重要的成员,他们能够调度和影响企业资源,如果他还不具备这个能力,就把这个权力给他。至少,项目经理和企业决策者之间应当保持绝对通畅的沟通。
3、定期回顾。 每个季度做回顾。到了季度末,员工需要给自己的kr的完成情况和完成质量打分——这个打分过程只需花费几分钟时间,分数的范围在0到1分之间,而最理想的得分是在到之间。如果达到1分,说明目标定得太低;如果低于分,则说明可能存在问题。 每个员工在每个季度初需要确定自己本季度的 okr,在一个季度结束后需要根据自己这个季度的工作完成情况给 okr 打分。每半年公司会进行一次 performance review,主要是 review 员工过去半年的绩效,并根据 performance review 的结果变更 job ladder(业务职级)和薪酬。值得一提的是,所有的个人performance review 的成就内容及级别都是全公司共享公开的。这个对于很多公司来说是不可想象的,因为一方面可以做到更为公平和透明,另一方面也给每位同事提供了更好学习和成长自己的样本,激励大家在产品研发中更高质量的挑战和要求自己

Q6:什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率

一、OKR概念 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔引入谷歌,并一直沿用至今。
二、OKR基本方法  制定OKR的基本方法是:首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标务必是确切的、可衡量的,例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”,而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;
然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现目标。
三、OKR基本要求 最多5个O,每个O最多4个kr。 百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力。 一页写完最好,两页是最大限值了。 Okr并不是绩效评估的工具。对个人来说,它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么,成绩是怎么样。 分数是不错的表现,因此将是你的目标。如果分数低于,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意,以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用。 只有在kr仍然很重要的情况下,才持续为它而努力。 有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。

那么以上的内容就是关于什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR怎么运用到绩效考核中是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!您希望OKR绩效管理能帮你做到什么(不超过3个)?如果你觉得写得绩效管理:说说OKR和绩效考核的区别的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR怎么运用到绩效考核中 有什么疑问的话,欢迎留言评论


什么是OKR?怎么设定OKR目标(HR们的新烦恼:OKR还是KPI绩效管理一直是让HR们忧心忡忡的问题)

源目标   •   2021年10月15日 pm 02:25   •   OKR资讯   •   阅读 0

什么是OKR怎么设定OKR目标(HR们的新烦恼:OKR还是KPI绩效管理一直是让HR们忧心忡忡的问题)


小编在网络上发现很多网友对什么是OKR怎么设定OKR目标(HR们的新烦恼:OKR还是KPI绩效管理一直是让HR们忧心忡忡的问题)有些疑问,都想要了解具体的什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率第二部分:OKR怎么运用到绩效考核中第三部分:您希望OKR绩效管理能帮你做到什么(不超过3个)?第四部分:绩效管理:说说OKR和绩效考核的区别第五部分:OKR怎么运用到绩效考核中 第六部分:什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率


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Q1:什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率

okr从国外传播给中国。

Q2:OKR怎么运用到绩效考核中

KPI和平衡计分卡是常用于性能评估的评估系统。

Q3:您希望OKR绩效管理能帮你做到什么(不超过3个)?

评估团队目标的实施和完成是企业和团队所设定的战略和目标。

Q4:绩效管理:说说OKR和绩效考核的区别


1.许多国内绩效管理,多次,只有“评估”,不是完整的绩效管理系统,这是一个大前提。

Q5:OKR怎么运用到绩效考核中

关键成果(okr):okr是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。objectives是目标,key results是关键成果,kr是产出导向,而不是做事导向(所谓产出导向就是关注做事情的成果,而不是仅仅关注事情做了没有)。okr要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标,而且要明确完成目标的具体行动。
1、设定目标。(从战略开始确定年度目标,季度目标) 目标务必是具体的、可衡量的,例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”,而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;
不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,1为总分的评分,达到是较好的了,这样你才会不断为你的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。员工通常每季度会制定4到6个目标,目标太多也会令人焦头烂额。 目标必须达成共识,目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标,目标的设定以达成共识为终点。 实施的关键流程:从上至下,目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。个人自己想做什么,和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的。那他可以通过先查阅上层的目标,在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分,将他拿出来和自己的管理者进行讨论,做权衡取舍。某种情况下,很有可能这个自己想做的东西,会变成公司今后改变的发展方向。
2、明确每个目标的kr(从季度目标到“关键结果”的分解) 所谓的kr就是为了完成这个目标我们必须做什么? kr是必须具备以下特点的行动:  必须是能直接实现目标的;
必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的; 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准;
不能太多,一般每个目标的kr不超过4个; 必须是和时间相联系的。 目标既要有年度kr,也有季度kr:年度kr统领全年,但并非固定不变,而是可以及时调整,调整要经过批准;
季度kr则是一旦确定就不能改变的。在这里要切记可以调整的是kr,而不是目标。目标不能调整,措施和方法(kr)可以不断完善。同样kr的设定也必须是管理者与员工直接充分沟通后的共识。
3、推进执行(从关键结果到“行动计划“) 当有了关键结果(期望的结果)后,就要围绕这个具体的目标来分解任务了。所以,每项关键结果就会派生出一系列的任务,交给不同的同事负责。关键结果负责人就成了名符其实的项目经理,来组织协调大伙。因此,关键结果的项目经理应当是团队非常重要的成员,他们能够调度和影响企业资源,如果他还不具备这个能力,就把这个权力给他。至少,项目经理和企业决策者之间应当保持绝对通畅的沟通。
3、定期回顾。 每个季度做回顾。到了季度末,员工需要给自己的kr的完成情况和完成质量打分——这个打分过程只需花费几分钟时间,分数的范围在0到1分之间,而最理想的得分是在到之间。如果达到1分,说明目标定得太低;如果低于分,则说明可能存在问题。 每个员工在每个季度初需要确定自己本季度的 okr,在一个季度结束后需要根据自己这个季度的工作完成情况给 okr 打分。每半年公司会进行一次 performance review,主要是 review 员工过去半年的绩效,并根据 performance review 的结果变更 job ladder(业务职级)和薪酬。值得一提的是,所有的个人performance review 的成就内容及级别都是全公司共享公开的。这个对于很多公司来说是不可想象的,因为一方面可以做到更为公平和透明,另一方面也给每位同事提供了更好学习和成长自己的样本,激励大家在产品研发中更高质量的挑战和要求自己

Q6:什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率

一、OKR概念 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔引入谷歌,并一直沿用至今。
二、OKR基本方法  制定OKR的基本方法是:首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标务必是确切的、可衡量的,例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”,而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;
然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现目标。
三、OKR基本要求 最多5个O,每个O最多4个kr。 百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力。 一页写完最好,两页是最大限值了。 Okr并不是绩效评估的工具。对个人来说,它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么,成绩是怎么样。 分数是不错的表现,因此将是你的目标。如果分数低于,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意,以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用。 只有在kr仍然很重要的情况下,才持续为它而努力。 有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。

那么以上的内容就是关于什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR怎么运用到绩效考核中是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!您希望OKR绩效管理能帮你做到什么(不超过3个)?如果你觉得写得绩效管理:说说OKR和绩效考核的区别的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR怎么运用到绩效考核中 有什么疑问的话,欢迎留言评论