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正确制定 OKR 的关键在于紧扣战略

李金成  源目标OKR 首席实战教练

OKR + Todo

用 OKR 推动组织目标达成 用Todo任务拆解目标落地

OKR + 项目

拆解OKR工作进度,用项目辅助 OKR 过程管理
成员共享项目进度信息,进度状态清晰可见,高效协作

OKR + 总结

定期汇报 OKR 进度成果,在过程中检查复盘 OKR,及时纠偏

OKR + 绩效

用OKR衡量考核内容,用考核驱动 OKR 达成
  • 源目标 帮助企业成功推行OKR