在企业实施 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果法）的过程中，如何制定出高质量的 OKR 是众多企业面临的核心挑战。源目标在协助企业落地 OKR 的实践中发现，员工普遍认为 OKR 制定环节难度较大，许多企业因此提出为员工开展关于 OKR 制定的深入培训需求。鉴于此，深入剖析高质量 OKR 的制定方法具有重要的现实意义。
一、共同参与：奠定目标制定的广泛基础
在企业确定总体目标之前，可采用广泛征集意见的方式，充分调动组织内全体员工的积极性。企业向所有员工征集关于企业下一步发展战略的见解，各部门负责汇总本部门员工的意见。随后，部门领导通过召开圆桌会议，组织员工两两结对形成小组，共同探讨并形成小组意见。在会议过程中，经过充分的阐述、激烈的争辩以及公正的投票环节，最终确定企业的总体 OKR。紧接着，各部门基于企业总体 OKR，召开部门内部的圆桌会议，研讨并制定部门层面的 OKR。源目标提供了功能强大的线上会议平台 —— 咪厅，能够便捷地支持包括圆桌会、共识会、推进会、复盘会等各类会议的开展。
源目标 OKR – 咪厅
这种共同参与的目标制定方式具有多重积极意义。其一，员工能够切实感受到自身价值得到认可，其提出的意见被视为有效且受到重视，从而极大地提升员工的工作积极性与主动性。其二，员工通过参与目标制定过程，能够深入理解企业制定特定目标所面临的挑战与背景，真正做到 “知其然，亦知其所以然”，增强员工对企业目标的认同感与归属感。其三，每一位员工，无论其职位高低，都可能拥有独特的见解与创意。这些个体想法有可能为企业中高层管理者带来新的灵感，开拓全新的发展路径，对行业发展产生深远影响。
二、自主制定：促进目标的上下协同与个人发挥
OKR 的制定需要将自上而下与自下而上的方式有机结合。在完成第一步自上而下确定企业与部门 OKR 的基础上，第二步着重实现自下而上的目标承接与个人 OKR 制定。当企业与部门的 OKR 明确后，员工需要依据上级 OKR，结合自身能力与岗位职责，制定个人 OKR，确保个人目标与组织目标的有效对齐。
在这一环节中，员工拥有较大的自主发挥空间。员工可根据自身实际情况，思考个人期望达成的目标以及为实现该目标所需采取的具体行动。当员工清晰了解企业发展战略以及部门职责时，便能明确自身应做出的努力方向。在理解组织目标的前提下，员工能够充分发挥个人的创造性与积极性，使个人 OKR 既符合组织整体利益，又能体现个人特色与价值。
三、OKR 具体撰写：确保目标的科学性与可操作性
这一步骤可视为对第二步的深化与细化。尽管前两步激发了员工的思维，引导其思考 OKR 的制定思路，但在实际撰写 OKR 时，员工仍可能面临困惑。以下为 OKR 撰写的关键要点：
- 明确核心目标（O）：目标（O）作为整个 OKR 的核心与指引方向的关键要素，必须确保其准确性与清晰性。目标应简洁明了地阐述企业或个人期望达成的成果，为后续的关键结果（KR）设定提供明确的方向。
- 合理设定关键结果（KR）：在制定 KR 时，需重点考量所有 KR 的总和是否能够有效支撑目标（O）的实现。同时，KR 必须符合 SMART 原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关联（Relevant）、有时限（Time – bound）。只有满足这些原则，KR 才能为目标的实现提供切实可行的路径与衡量标准。
- 细化具体任务（Todo）：Todo 部分用于明确为实现 KR 所需开展的具体工作事项。通过详细罗列 Todo，员工能够清晰知晓每一项具体行动，从而有条不紊地推进工作，有力支撑 KR 的完成，最终实现目标（O）。
辑关系，如以某互联网企业提升用户活跃度为例，阐述如何确定 O（提升用户月活跃度至 50%）、KR（如新增用户留存率达 30%、用户日均使用时长增加 20 分钟等）以及对应的 Todo（如优化产品新手引导流程、推出每日签到奖励活动等）]
通过以上三个关键步骤，企业能够引导员工制定出科学合理、切实可行的 OKR，为企业的高效运营与持续发展奠定坚实的目标管理基础。在实践过程中，企业可根据自身实际情况，灵活运用这些方法，并结合源目标等专业 OKR 管理工具，不断优化 OKR 制定流程，提升 OKR 制定质量。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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