本文关键词：okr与kpi的区别，okr绩效考核，#OKR目标管理#
很多人不明白，OKR和KPI的区别主要体现在哪？今天我主要结合绩效考核的场景来为大家分析一下，OKR与KPI的区别，希望对于大家能够有所收获。
KPI 与绩效考核挂钩
KPI 体现了「衡量什么，就得到什么」，是很多组织绩效考核的基础和依据。KPI 的完成情况直接与薪资挂钩，所以部门和员工往往力求百分百达成指标。
对那些业务流程较成熟、创新需求不高的组织和部门而言，KPI 不失为一个可行的绩效管理工具。
以销售部门为例，销售任务完成率是较为常见的 KPI 之一。当指标达成，部门和组织便可增加相应的销售收入。
实际上，KPI 可以是能够衡量组织和个人工作绩效的任何定量指标。
对于大多数行业、组织、部门、个人，能够列举出的 KPI 数量都非常庞大。但是，数量大并不意味着效果好，「有 KPI」 和「有正确的 KPI」之间还是存在一定差距的。
以程序员为例，代码行数和代码出错率这两个 KPI 相比，显然后者更加科学严谨。
评论“OKR”，免费领取OKR实战手册
OKR 与绩效考核脱钩
很多组织在使用 OKR 的时候，错误地把它当成了绩效考核工具。
事实上，OKR 起作用的环节在绩效考核之前，它的作用是驱动组织产出优秀绩效。OKR 和绩效考核脱钩，允许试错，鼓励员工制定激进的、充满挑战的目标。
如果组织要对这些绩效表现进行考核，则需要使用其他的工具和方法。
对于所处行业市场环境变化快、业务灵活且创意需求高、正在寻求转型突破的组织而言，OKR 能够给予员工更多的创新和自主空间，更好地激发员工潜能。
另外，对于分工较细、上下游协作角色较多、跨部门协调成本较高的组织而言，OKR 可以帮助组织上下更好地统一方向，驱动员工为更重要的目标努力。
但是……
随着 OKR 理念突然火起来，推行 OKR 的组织越来越多。但很多企业在推进 OKR 的过程中，都会遇到同一个问题：「 10 个公司推 OKR ，9 个都做回了 KPI 」。
产生这个问题的原因很大程度就是高层没有理解OKR和KPI的根本区别。
OKR线下训练营已经火热开启，关于公司战略，团队管理，OKR落地，绩效考核等更多知识等你来学习。
想要了解更多OKR战略落地训练营，请点击下方立即报名
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
