在OKR实施的过程中，除了前期的概念宣传和创造其生存的环境外等基础准备工作以外，第一个要做的工作就是制定，OKR的制定关系到后面企业整理的发展和走向，至关重要。
接下来，我们会讲到OKR制定的三个关键点和三个原则。
一、OKR制定的关键步骤
OKR管理法具体该怎么做？总的来说，分为4步：
① 设定一个OKR周期，可以是一个月、一个季度或一年，以季度最为常用。
② 设定周期内几个重要的大目标，用来确定工作方向；
③ 把每个大目标量化为3-5个关键结果，确定具体任务；
④ 周期结束后，根据关键结果的完成情况进行打分。
比如，要设定一个季度的OKR，先确定大目标“按时向客户交付500个产品部件“，再定下3个关键结果“提前40天完成生产”“提前30天完成功能测试”“为展示活动作2个计划”，等季度过完，看这3个关键结果是否完成。
二、OKR制定的关键目标
每个周期设定的大目标不要超过3个，每个目标要满足3个条件：目标必须是重要而具体的，必须是行动导向的，必须是能鼓舞人心的。
比如，一个公益组织，定下一个大目标：让世界上所有国家都能获得抗击某个传染病的药物。这就非常具体，又能指导人的行动，还能鼓舞人心。
三、OKR制定的关键结果
设定关键结果时，需要满足5个条件。
① 内容必须明确，不能含糊。
② 必须有明确的完成时间。
③ 既有挑战性，也不能脱离能力范围，要“跳一跳，能够到”。
④ 必须有明确的衡量标准，判断是否完成。
⑤ 必须能在完成后被验证。
比如，谷歌在刚开始开发自己的浏览器时，根据自己的实力，定下了一个很好的关键结果：在一年的时间里，让浏览器的使用人数从0达到2000万。这个设定就符合上面的所有条件。
另外，还要在制定OKR的时候还要遵守三个原则：
原则一：OKR不能是领导安排给下属，而应该是每个人自发设定的。
因为从上级摊派目标给下级，下级员工会有一种被动感。反之员工自己设定目标，就有充分的自由和动力，去完成更有难度的目标。当然，团队领导可以根据整体发展的需要，与员工进行协商微调。
原则二：员工和团队的目标、关键结果和完成情况，都要在企业内部公开。
当所有人的工作内容都明确时，员工之间能够很快知道彼此在做的任务，大程度降低企业的沟通成本，此外这也能促进员工、团队之间的良性竞争，增加企业的活力。
原则三：保持耐心，灵活调整。
一般来说，企业需要经过3-4个设定OKR的季度周期，才能适应。不论是基层员工，还是企业老板，在第一个周期时都要更加宽容，并及时调整。
- 如果完成了预期的70-100%，下一次就可以设定更有挑战性的目标；
- 如果完成40-60%，下一次可以设定难度相似的目标，优化工作方法；
- 如果完成少于40%，并且持续不止一次，就要重新审视目标设定是否有问题。
以上的内容来自约翰·杜尔的《这就是OKR》，也是充分实践的结果。所以当你的团队在制定OKR时，可以作为参考。
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