每个人都有一些想做的事情，也许是去巴黎旅游，也许是重回学校进修。但是年复一年，只是想想而已，并没有实现。
每一位公司的管理者或者首席执行官也在为公司做规划，诸如打通新城市市场、解决人员流动问题、提升公司某个弱势领域（销售或者客户后续服务）的能力。
即使是最成功的公司，这些已经决定并准备提上日程的事情都有可能完成不了。为什么会这样呢？源目标总结了以下有五个关键因素。
一、没有给目标设置优先级
“如果所有的事情都同等重要，那就意味着他们同等不重要”
但如果要求你必须把这些目标定个等级，你可能会把它们按照重要性排序。一旦你把它们排好序，然后一次选择做一件事，那么目标完成的概率将大得多。
设定一个单一的目标，用三个左右关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能获得不错的成果。
二、缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
1、你就必须每天和团队不停地沟通目标。但仅仅聊一聊还不够，必须把目标渗透到企业运营的每个角落。目标完成的进度要随时更新，不能制定后就将其束之高阁。
2、分解出的项目任务必须能支撑目标的达成。如果设定了目标，后面不持续跟进，结果注定是失败的。
当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。–领英首席执行官杰夫·韦纳
3、周一会议上所有人明确并且承担好各自的责任，再通过每周的OKR状态以及周五的复盘不断重复阶段性目标，目标就会时刻在大家心中，并贯穿他们所有的工作。
三、没有做好计划
一旦必须要做好的事情，很多人认为只要有意志就没问题了，坚持执行就会有好结果。这种做法是错误的。
就拿减肥来说，多数人就是不断收藏减肥的注意事项、如何减肥的视频，但是多数人真的就是收藏了而已，实践的人不到三分之一。
真正去实践的人，多数又会在三天左右被打回原形。其实找个私人教练或者一个体重秤比所谓的意志力要好的多。
人类的意志力和坚持的决心远远没有那么强大。
因此，个人也需要一个目标管理系统来帮助你一直记得重要的事情，让你在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上。
四、没有把时间花在重要的事情上
重要的事情不紧急，紧急的事情通常不重要。——德怀特.艾森豪尔威
重要-紧急矩阵是一种常见的时间管理工具，多数人能排除不重要也不紧急的事情，却很难摆脱不重要的紧急事务。
没有什么比目标有明确的期限更令人振奋。保证每周一为了自己的目标而努力工作，让自己对目标的推进负责。
五、轻易放弃
在OKR实施过程中，最常见的失败是没有坚持跟进目标。我见过许多公司设定完OKR后就没事了，直到本季度的最后一周，他们才惊讶地发现所有事情没有任何进展。
而成功实施OKR的企业都有相同的特点：失败后不断尝试。成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一昧盲目地尝试同样的事情。
而是密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的，哪些是无效的。多做有效的事情，少做无效的事情。不断学习，吸取教训。最后一定可以成功。
企业在推行OKR的时候，要做好失败的准备，准备从失败中学习，并准备重新尝试。
欲望让我们启航，但只有专注。规划和学习才能到达成功的彼岸。
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