OKR是什么：
OKR=MBO(目标管理)+KPI(关键绩效指标);
是项目管理或自我管理的工具;
是大家为了共同的目标、透明的管理和共享的沟通工具;
是努力的方向和工作的目标——要去哪里?怎么去?
及时调整，只允许调整关键成果，目标不变;
为什么要使用OKR：
凝聚力量，上下一致，高效沟通，完全透明，简单管理，进程明确;
两者区别如下：
怎么使用OKR：案例说明：
一个足球队经理的目标是为老板赚钱(O)，他的关键成果(KR)是:1 赢得总冠军;2 上座率达到80%;
主教练的目标是赢得总冠军(O)，关键成果(KR)是：1 平均每场控球率达到60%;2 赢下80%的比赛;3 平均每场比赛失误在2个球之内;
边锋的目标是赢下这场比赛(O)，关键成果(KR)是：边路进攻平均每场比赛完成屋脚以上有效传中;
可以看出，OKR要求每个人都要为总目标负责，每个人都有自己的目标，做到上下一致，各司其职
源目标OKR，实效的目标管理工具
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