OKR 脑图/思维导图怎么做目标管理?(OKR的目标为什么要有野心 )

OKR 脑图/思维导图怎么做目标管理

OKR,即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景,比如你的目标是“电商销售”,那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。

OKR工作法的设定了解基础概念后,我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求;设定时需要注意的7项要素;设定时必须遵守的3项原则。

OKR工作法的运行完成OKR设定后,重要的一步就是运行。凡是成功的运行案例,都应该遵守《OKR工作法》中所列的参考条例。在执行工作法之前,务必做好心理建设准备;且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏;要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。

OKR的目标为什么要有野心

在执行工作法之前,务必做好心理建设准备;且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏;要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。 激励,有益。激励指的是调动员工的积极性,有益指的是有利于明确公司真正的目标。

其实OKR不仅是有野心的,在描述上还是较为感性且简洁的。一家公司想持续运作,除了必要的KR,也就是经过量化的任务,还需要更形而上的东西,比如员工的精神状态,公司的工作氛围,向心力等等。所谓撸起袖子加油干,前提就是有一个一致的、可行的目标。

这个目标的设定,如果是可行的,就需要所有人互相了解;如果是一致的,就意味着所有人充分参与和理解目标的制定和内涵。振奋人心的目标,不意味着就要天马行空,而是要建立在公司的良性参与和互动的基础之上。

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (0)
okrtokrt
Previous 2021年11月16日 下午1:23
Next 2021年11月16日 下午1:27

相关推荐

  • 如何将 OKR 嵌入到绩效考核中

      OKR 和员工绩效管理的目的不同, OKR 帮助组织将其转化为团队和个人的短期目标。因此,OKR 框架的建立是为了服务于整个组织,而不是管理其员工的个人绩效–那是员工绩效管理的作用。   话虽如此,但毫无疑问,人是你最强大的资源,他们处于推动执行的最前沿,并将是直接为你的 OKR 工作的人。因此,OKR 为员工的绩效提供了巨大的洞察力。   目录   什…

    2021年12月1日
    85300
  • 快速介绍OKR工作法

    近几年“95后”、“00后”们已经逐渐成为职场主力军,他们不只是需要最基础的物质需求,他们更渴望自由,拒绝约束,做自己想做的,把工作和生活分开、意志自由、创新、尊重或自我价值实现等等,归结一点他们对除物质以外的东西越来越关注。为此企业的管理方式以及管理模式都要变革与创新。 OKR能帮助企业实现什么? 聚焦重点 “创新,意味着对1000件事情说不。” 当乔布斯…

    2021年5月25日
    99500
  • 从历史的角度看,为什么OKR成为主流?

    2019年春节前夕,百度内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工,无一能够置身事外。 2019年初,OKR目标管理法正式被引入百度,使百度全面“去KPI化”。 OKR意为“目标和关键结果法”,强调确立目标,明确目标需达成的可量化的“关键结果”。 最近OKR在国内越来越火了,字节跳动、百度、美团、华为、知乎等大厂早已纷纷引入…

    2021年4月27日
    89900
  • 「推进会」功能再升级,帮你更灵活的梳理工作进度

    使用「咪厅-复盘会」,每周推进团队工作进度,在推进会中,我们能看到团队的所有目标数据,每个人还都可以写一写工作进度的内容,大家开会时就可以共同看到每个人的工作进度了。 这次,我们对「推进会」进行了改版优化,现在支持导入总结,以及导入OKR,让总结复盘内容更加精细。下面看一下具体的如何操作的吧 首先可以在即将开进度会之前,进入「推进会」详情页,开始做一些本周工…

    OKR绩效 2022年6月16日
    1.1K00
  • OKR不与考核、薪酬挂钩,如何激发团队积极性?

    一、为什么要激发热情? 当企业开始接触了解OKR时,管理者们普遍表达了这样一种担忧:既然OKR和考核无关,团队在实践时会有积极性吗? 这种担忧其实反映出三个问题。 第一,管理者对OKR的认识不够深入。OKR不是一项需要员工付出时间和精力进行配合的行政性工作,而是一个工具。它可以帮助员工准确把握组织对他们的期望,以正确的方法做正确的事情,从而让他们更高效地完成…

    OKR绩效 2022年10月12日
    88200

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号