什么是OKR?
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。[1] ”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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很多公司的目标管理这块比较混乱，不懂得如何制定目标，下面源目标来给大家介绍如何通过OKR来制定自己的工作目标！ 管理大师彼得.德鲁克对行动计划的重要性做了很好的阐述：“如果没有行动计划，经理人就会成为业务事项的俘虏。随着业务的发展，如果不设置检查点对计划进行检查，经理人就无从知道哪些业务事项是真正重要的，哪些事项仅仅是分散精力的干扰事项。” 一、结合OKR目…
我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑） 在企业战略航行的广阔海域中，OK…
华为的绩效管理到底应该朝着什么方向走？传统绩效管理为什么不再有效？OKR真的有用吗？ 华为曾经让内部员工反馈公司存在的主要管理问题，分析之后发现，反馈的问题中绩效管理占了四分之一 。 KPI已经不能满足如今的华为，那么需要采用什么样的管理方式呢？ 华为的高管开始思变——华为的绩效管理到底朝着什么方向走？ 绩效管理为什么不再有效？ 企业实施绩效管理的初衷是希望…
营销部门是企业对外推广和完成销售业绩的重要部门，营销部门的OKR直接关系整个企业的效益。营销部门中的市场团队和销售团队有不同的分工，对于这两个团队制定的OKR也不相同。
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