OKR如何在中国企业落地做好实践(OKR如何做考核怎么和KPI相结合)

　　OKR如何在中国企业落地做好实践(OKR如何做考核怎么和KPI相结合)

　　小编在网络上发现很多网友对OKR如何在中国企业落地做好实践(OKR如何做考核怎么和KPI相结合)有些疑问，都想要了解具体的如何确定企业OKR负责人?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:如何确定企业OKR负责人?第二部分:有没有企业用OKR?效果怎么样?第三部分:为什么OKR考核在中国第四部分:OKR如何在中国企业落地做好实践?第五部分:如何让精益文化在企业落地?第六部分:管理实战派 | 如何让您的企业落地大数据驱动业务成长?

　　目录

　　如何确定企业OKR负责人?

　　有没有企业用OKR?效果怎么样?

　　为什么OKR考核在中国

　　OKR如何在中国企业落地做好实践?

　　如何让精益文化在企业落地?

　　管理实战派 | 如何让您的企业落地大数据驱动业务成长?

　　Q1：如何确定企业OKR负责人?

　　确定公司的OKR负责人也很重要。

　　Q2：有没有企业用OKR?效果怎么样?

　　在雨水技术团队中实施OKR非常好，将公司的发展权和责任联系起来，大大改善了公司的身份和所有者的意识!

　　Q3：为什么OKR考核在中国

　　俄克斯评估是正确的，KPI评估是正确的，前者在战略中，后者是战术的

　　Q4：OKR如何在中国企业落地做好实践?

　　该系统实现，目标完成，并完全赎回大旗鼓。

　　Q5：如何让精益文化在企业落地?

　　精益文化的落地其实对于企业来说是挺难的一件事，这不是一件一蹴而就的事情。无论怎么说，推行精益，在企业培养精益文化，最终就是希望为企业铸就一条可持续发展之路。针对这方面有如下建议：

　　1、精益文化的落地，需要公司高层持之以恒的重视。按照以往的经验，企业推行精益一般需要自上而下推行，因为精益的推行是需要协调各种资源、需要各方面力量的投入，如果公司高层不重视或者只是一时心血来潮，即使推行了精益，也不能长期持续下去，更谈不上精益文化的形成

　　。2、精益文化的落地，重视与推行需要自上而下，落地执行需要自下而上。公司高层重视，投入了相应的资源，有了推行的动力，那接下来就需要从基层开始，逐渐开展精益改善，让从基层员工开始所有人学会精益工具的使用、利用精益工具改变工作方式、工作思路、转变意识，为精益文化的落地奠定基础。在内部落地阻力比较大时，可以考虑引入外部资源，但最终还是取决于高层对精益推行的重视程度

　　。3、有了高层领导的重视，从基层到中高层逐渐有了精益管理的意识，并掌握了具体精益工具方法的使用，接下来就需要从顶层设计，建立与公司发展战略相匹配的精益体系，如公司精益改善体系、精益人才培养体系、以及和人才培养相配套的精益人才职业规划及晋升等。只有将精益管理和企业的发展、人员管理相融合，才能形成适合公司的精益文化，精益文化也才能有效落地。

　　Q6：管理实战派 | 如何让您的企业落地大数据驱动业务成长?

　　当大数据如火如荼地涌入企业的时候CRM成为大数据应用落地起动业务成长的关键，CRM系统是企业利用信息以及互联网技术协调企业与顾客、销售、营销、服务上的交互，其最终目的就是让企业能够最大程度的去适应以顾客、竞争变化的现代市场的经营环境，所以CRM系统成为企业最重要的信息管理系统之一。那么CRM系统是如何成为大数据应用落地成长的关键?以下以智云通CRM为例来讲解一下CRM系统能收集客户信息客户是一个企业宝贵的资产，CRM管理系统能够有效地和网站、短信、电子邮件、微信等多种营销方式相结合，获取更多客户信息，并且按照统一格式将客户信息存储，更还可以分析客户的来源。CRM软件能够快速获知市场活动投入产出比很多时候，企业进行市场活动营销，管理者并不知道效果如何，所以我们的CRM软件不仅能够快速有效地执行市场活动，而且能够让管理者根据收集到的商机数量，以及费用花销等情况，很容易地获知活动的投入产出比。CRM管理系统能够轻松掌控销售进度CRM管理系统能够细分销售过程，让销售人员了解每一位客户所处的阶段，由此可以采取相应的方法去跟进，提高工作效率。并且管理者可以通过CRM管理系统，详细了解每位销售人员跟进客户的状态，方便管理者及时对重大客户、无效拜访、丢单等情况及时处理，保障公司的利益。管理者还能够根据CRM管理系统具有的销售漏斗图来分析客户的整体情况，方便做出企业战略规划。CRM系统能够通过线上汇报，及时反馈情况CRM系统能够线上汇报工作，免去了管理者每次开会才能得知的工作进展状况。既节约了时间，又提高了沟通效率，还可以判断员工的工作安排是否合理，以便及时调整。CRM软件能够清晰查看销售回款情况企业可以通过CRM软件具有的报表功能来建立客户回款报表。这样，销售人员及管理者就可以一目了然地知道哪些客户已经回款，哪些客户还有欠款，以及欠款多少等情况。有针对性地开展回款工作，能够事半功倍。CRM销售管理系统具有线上合同审批功能CRM销售管理系统具有线上审批合同的功能，减少人力造成的效率低且拖延和混乱，还可以实现合同信息共享，把关合同条款，避免出现问题。CRM客户关系管理系统能够永久保留客户资料做业务，最怕的就是销售人员离职了，还带走了企业的一批客户。而现在有了CRM客户关系管理系统，能够永久保存客户资料。通过设定权限后，离职的员工无法删除和修改客户资料，后期其他接手的同事，也能够按照CRM中记录的客户情况去跟进客户，争取订单的达成，保护企业的利润不受损失。 任何一个行业、产品或者提供服务的公司，他们都有一个共同的事情要做，那就是创造和留住客户。留住客户对企业发展的重要，只有牢牢把握住现有的客户，才能为企业的攻略提供一块根据地。为企业的发展带来价值。

　　那么以上的内容就是关于如何确定企业OKR负责人?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。有没有企业用OKR?效果怎么样?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!为什么OKR考核在中国如果你觉得写得OKR如何在中国企业落地做好实践?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对如何让精益文化在企业落地?有什么疑问的话，欢迎留言评论