实施OKR需要多长时间？一个OKR实施需要多长时间算是有效！
实施OKR需要多长时间？一个OKR实施需要多长时间算是有效！
管理者问这个问题一般都是想要了解推行OKR，什么时候能见效。但是准确来说，OKR是一种企业管理模式的改革，而任何改革都不是一蹴而就的，是需要长久的坚持和努力。而见效快慢的决定因素是企业对OKR的理解以及执行情况。
还有一些公司把OKR当做一个项目来做，当OKR周期结束时，项目就就结束了。这也是某些企业OKR不可持续的一个原因
OKR不应该被视为一个项目。它应该是组织内的一项持续的工作，更是一种持续的工作思维和工作习惯。
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近几年，OKR的风头在管理市场独占鳌头，互联网大厂陆续启用，包括华为、百度、京东等。其他各行各业也都按捺不住，纷纷开启部门试点。 房地产行业整体处于高压状态中，无论是企业还是员工都无法置身事外。组织调整、管理改革、人事变动……已经成为房企革新路上的家常便饭。 对于房地产人来说，直面恐惧是消灭恐惧的最好办法。数字化的时代，多变且充满挑战…
前英特尔CEO安迪·格鲁夫发明推行了OKR，从此在硅谷风靡，成就了谷歌等科技巨头。世界范围内，现在OKR已在宝马、施耐德电气、全食超市、盖茨基金会等数百家企业中落地开花。
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