实施OKR需要多长时间？一个OKR实施需要多长时间算是有效！
实施OKR需要多长时间？一个OKR实施需要多长时间算是有效！
管理者问这个问题一般都是想要了解推行OKR，什么时候能见效。但是准确来说，OKR是一种企业管理模式的改革，而任何改革都不是一蹴而就的，是需要长久的坚持和努力。而见效快慢的决定因素是企业对OKR的理解以及执行情况。
还有一些公司把OKR当做一个项目来做，当OKR周期结束时，项目就就结束了。这也是某些企业OKR不可持续的一个原因
OKR不应该被视为一个项目。它应该是组织内的一项持续的工作，更是一种持续的工作思维和工作习惯。
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不管出于什么目的推行的OKR，最根本的意图那肯定是为了能更好的进行企业管理激发员工自驱,提升组织效能。 但是有的时候欲速则不达，为了OKR而OKR就很尴尬，想要顺利的推行这一管理办法，有些需要注意的点，不管是已经在用或者准备要用的同学不妨都看看，源目标和大家一起碰撞一下思维的火花。 1、不做宣贯，拿起来就用 看到别人在用，不管三七二一就要照搬。“XX公司不是…
最近，看到一条数据： 从百度指数显示，2019年OKR搜索同比增长72%，2020年受疫情影响增长11%，2021年至今增长101%。 2021年，OKR热度首次超过KPI，成为管理圈内一大「热词」，近一年希望引入OKR的企业数量也在激增。 可以说2021年是OKR快速发展的元年，我也跟很多HR都聊过关于OKR的一些理解和应用，今天我尝试用一…
前英特尔CEO安迪·格鲁夫发明推行了OKR，从此在硅谷风靡，成就了谷歌等科技巨头。世界范围内，现在OKR已在宝马、施耐德电气、全食超市、盖茨基金会等数百家企业中落地开花。 尤其随着千禧一代、Z世代员工成为职场主力军，OKR管理方式被越来越多企业所接纳：年轻的员工不喜欢被 “微观管理”，但渴望获得反馈，希望了解自己的工作对公司的全局贡献。 有效推行OKR需要大…
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