“瞻前顾后抓核心，三两结对再提炼”。圆桌会帮助组织与企业聚焦核心目标，所有成员分组讨论，让每位成员共同参与目标的制定，把组织与企业的目标变成自己的目标。
什么是圆桌会？
圆桌会议指围绕“圆桌”举行的会议，圆桌并没有主席位置，亦没有随从位置，
圆桌会议是指一种平等、对话的协商会议形式。是一个与会者围圆桌而坐的会议。圆桌而坐，或用方桌但仍摆成圆形。
怎样利用圆桌会制定团队目标？
圆桌会，顾名思义，是将相关人召集一起，围绕“圆桌”开会，当然这里并不是指真的“圆桌”，含义是所有参会人都平等、都可自由发言、表达自己的看法，群策群力。源目标将圆桌会引入「咪厅会议」，用于讨论团队目标，集合大家的想法，共同讨论制定出团队的目标，一般可适用公司、部门、小组等团体组织。
那么如何利用圆桌会应用到OKR中呢？
在源目标「咪厅会议」模块中，圆桌会一般分为两个步骤，分别是「制定目标」、「制定KR」，通过拆解步骤，把制定目标和KR分开讨论，让每个环节的讨论有所重点，聚焦一个中心主题，更容易制定出准确的团队目标。
第一步，制定出团队的目标
在讨论之前，需要将所有参会人进行分组。分组的意义在于，让每个人都发表自己的意见，以小组为单位，讨论出小组的内容。
大家都有过这种体验，在领导与下属开会时，让下属发表意见，总有很多人一言不发，默默无闻，并不是他一点意见都没有，而是在上下级的关系里，很多人会自动弱化自己的存在，选择安静的沉默。但是在圆桌会中，我们会将所有成员分组，并且组员不易太多，一般2-3人一组即可，每个成员之间都是平等的关系，每个成员都需要发表自己的看法，都有机会表达自己，没有对错，只有畅所欲言，这样一来，能够大大提高每个人发言的几率，让成员参与其中。
分组
发起人可以根据参与人人数等进行分组，可2-3人一组，或自由拖动人员进行分组。分组完成后，参与人就可以开始讨论目标啦。
讨论目标
发起人可先根据公司或团队的发展方向，制定出讨论的主题和范围，比如本季度的用户获取目标主题，围绕“如何制定公司获客目标”主题去讨论。
参会人根据议题，以小组为单位进行讨论，讨论后，可选一个代表输出自己小组讨论出来的目标。
小组PK
当每个小组都制定出自己小组的目标后，每个小组代表阐述自己小组的制定出的目标、以及为什么会这么制定，制定的思路等等。其他小组的人也都可以发表自己的看法、或者提问。
确定主目标
经过小组几轮的阐述，以及各个小组之间的探讨，最终可以选定最佳的小组目标作为主目标，或者稍作修改，制定出主目标。
在「咪厅会议」，可以使用「采纳目标」功能，将小组制定的目标，采纳为主目标，并且可以加以修改优化，此时，整个会议就确立好主目标啦。
第二步，制定KR（关键结果）
在制定好主目标后，接下来的环节就是拆解目标，为目标制定可衡量、可量化的、具体的“关键结果”。
在圆桌会中，发起人可以“开启关键结果讨论”，进入到下一个环节的讨论。
同样，也是以刚刚的小组为单位，进行讨论，围绕的主题是上个步骤确定的目标。当小组都制定好，每个小组依然阐述自己小组的观点，进行“battle”，最终确定最佳的KR（关键结果）。
在「咪厅会议」，可以使用「采纳KR」功能，将小组的KR采纳为主目标的KR，并且可以加以修改优化。
此时，完整的目标和KR就制定好啦，圆桌会也发挥出了它的最大意义——通过小组分组讨论，集合大家的意见，确定出目标和KR。
讲到这里，大家或许也明白了圆桌会真正的意义：就是让每个人都参与进来，共同探讨，最终确定出整个团队的目标。
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Comments(1)
[…] 上篇讲到了《如何利用圆桌会制定团队目标》，当团队目标制定好之后，这篇文章讲一讲怎样通过「共识会」，制定团队内成员目标，达成共识。 […]