哈佛大学曾经在一群智力、年龄相仿的青年中，进行了一次关于人生目标的跟踪调查。整个调查跨越25年，结果显示，那些拥有清晰目标的青年，在25年后绝大多数都成为了成功人士。
可见，无论对于个人成长还是组织发展，制定清晰的目标都至关重要。OKR正是一套协助组织进行目标管理的工具，它承接着企业使命及愿景，帮助组织和员工明确目标、聚焦重点，朝着一致的方向前进。OKR的四大功能：聚焦，对齐，跟踪和延展。
聚焦
史蒂夫-乔布斯有句名言：”创新意味着对一千个事情说不”。他是认真的。当他从荒野中回到苹果公司时，他大幅削减了他们的产品线。他把公司的重点放在了产品上，这样他们就可以提供更少的东西，但更好的产品。OKR最重要的特点是，它能让你把有限的精力专注于最重要的工作。它明确你正在关注的工作，从本质上讲，也明确了你没有关注的工作。这对团队和组织来说是非常重要的。
对齐
如果其他产品团队的OKR或目标影响到我的小组（反之亦然），我们必须知道！如果其他产品团队的OKR或目标影响到我的小组，我们必须知道。或者，如果市场或销售有特定的目标，要从产品和工程中承担一些工作，我们可能应该在这方面进行合作!OKR的设置是一个自上而下和自下而上相结合的过程。如果你的公司正在使用OKR，高管和领导应该有OKR，而你应该能够看到他们的OKR。你和你的团队也应该有OKR，而每个人也应该看到它们。这样一来每个人都能看到其他人正在做的事情，这样我们就可以很好地实现横向和纵向的多向对齐，以便整个组织在目标和结果上保持一致。
跟踪
如果你在一个季度开始时设定了一个OKR，并在季度结束时进行检查，那么你就做错了。这可能是个好的开始，但如果再周期结束复盘时才发现问题，那时你已经无能为力了。
OKR提倡随时跟踪和同步工作进度，或者大家约定一个频率进行进度公示和问题分析，例如每周进行一次，这样你就可以在季度（或时间段）结束前进行实际的修正，并采取行动来实现你的目标。
延展
在一次OKR会议上，有一个团队提出了他们本季度的OKR提议。一切听起来都很合理，但细想一下，似乎没有什么是遥不可及的。听起来这个团队已经把他们计划要做的工作，用OKR的形式表达出来，并且很满意。但是实际上，我们仅仅知道自己要做的事并设定成OKR是不够的，我们的目标必须设置得足够有挑战性，这个目标要承担着推动我们自己、我们的团队、我们的组织的功能。我们用OKR来延展。OKR应该把我们、我们的团队和我们的公司推向更高的高度。如果这很容易，而且失败的机会很小，那我们就不够舒展，这就不是OKR。好马配好鞍，好船配好帆，一个好的管理方法也必须有个好的配套软件才可以发挥出更好的效果。在实际应用时，不同的企业可根据自身实际情况选择采购商品化软件。
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