OKR的必胜法,上下同欲

在传统企业中,组织的规模往往是按照“百人”、“千人”、“万人”的规模来设计的,然后就是按照部门做专业分工,定义不同岗位的职责,根据岗位职责、级别的不同设计薪酬,基于不同的岗位与薪酬设计绩效,把一个庞大的企业设计为了一个“精密耦合”的庞大机器。

当有“订单”输入,这架庞大的机器一旦开动就能够生产出符合预期的“产品”交付给到客户即可,但在这个体系设计中,过程中的员工往往只是这个庞大机器中的“一颗螺丝钉”,其根本无法了解螺丝钉与最终出产的高性能跑车有什么关系。

如果我们的产品只是需要少数人思考,多数人机械执行的话似乎问题不大,但如果是对于创意要求高,智力贡献高的产品,如软件或是互联网服务,这个方法就行不通了。

每个程序员都要清晰了解他的最终客户需求是什么,要求所写的每一行代码都是要能够直接支撑最终产品的。这就相当于每一位“彻砖工人”都自己自己不仅仅是彻砖,而是在修教堂。

这就势必要求有一个工具能够让团队的所有成员清楚地了解目标是什么,如何通过自己的工作成果来支撑最终的整体目标达成。

这个工具这就是OKR工作法

OKR(Objectives and Key Results)目标与关键成果法,帮助组织激活员工,保证上下同欲,实现增长。

如果你也对OKR感兴趣,如果你也正对OKR欲欲跃试,我建议你试试源目标OKR,一款简单易用却功能强大的目标管理工具,能真正帮助企业达成高效,实现增长。

源目标OKR 优势1:功能强大,简单易用

通过八大模块,完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环;精选最有价值的功能点,摒除繁复使用率不高的操作,即想即得的体验,一看就会用。

源目标OKR 优势2:服务专业

让OKR匹配企业,从前期培训、中期复盘、输出具体实施方案,从【项目准备期】到【实施平稳期】,资深顾问团队管家式全程跟踪指导。

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (0)
okrtokrt
Previous 2021年5月4日 上午10:45
Next 2021年5月6日 下午8:04

相关推荐

  • 个人如何制定OKR?

    OKR 最初是在20世纪70年代在英特尔由MBO演变而来。2014年,OKR 传入中国,一开始只有少数有硅谷背景的公司在推行,近两年逐渐受到很多互联网公司的追捧,都开始推行 OKR 工作法。 但OKR不仅适用于企业, 同样适合于个人,每个人都可以制定一些目标,拆分成关键结果,逐步去推进。而本文就是针对个人,来讲述个人如何制定和落地 OKR 驱动自我成长。 1…

    OKR绩效 2022年11月9日
    1.4K00
  • OKR与KPI,它们该如何协同?

    挺多公司类似运营、品牌这样的岗位干的工作就像打杂一样,来什么事就得做什么事,工作内容不固定。这样的情况作为管理者就很难设计合理的KPI,乱执行不合理的KPI导致考核行为不客观不公平,结果就是起民愤。 如果你的运营团队也存在这样的问题,不如尝试下用OKR来管理。让OKR带领团队围绕目标和拆分节点展开组织管理激励团队更好地完成工作,这样可以让工作更加地聚焦在更有…

    OKR绩效 2022年11月20日
    1.2K00
  • 如何让OKR在企业中发挥最大作用?

    OKR是一种目标管理方法,可以帮助企业实现战略目标、提高员工绩效和激励员工。但并不是所有企业都适合使用OKR,接下来我们将从不同的角度探讨OKR的适用性、推进注意事项以及学习核心需求。 企业适合OKR的情况 1.企业需要快速成长:OKR强调快速反应和迭代,能够帮助企业快速适应市场变化。 2.企业需要统一目标:OKR可以帮助企业管理者和员工明确目标,避免各自为…

    2023年6月27日
    1.1K00
  • OKR的落实过程中如何判断设定的OKR是否是合格的OKR?

      大厂都在OKR,是趋势还是盲从?   说到绩效考核,许多 互联网大厂全是推行KPI。可是近期,boss直聘上面有很多贴子曝料称,腾讯官方、阿里巴巴等大型厂都逐渐实行OKR了,有很大的蜂拥而至之势。   以腾讯官方、阿里巴巴为代表的互联网大厂们全方位相拥OKR,到底是盲目从众还是发展趋势相悖呢?   正题开始前说个真人真事:美国哈佛大学以前找了一群智商、年…

    2021年12月7日
    1.2K00
  • kpi与mbo,okr和kpi的区别与联系? (OKR制度和KPI制度有什么区别? )

       kpi与mbo okr和kpi的区别与联系?    KPI与OKR的区别与联系   1、KPI是严格按照smart原则制定的,是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的,KPI有很多严重的问题   2、OKR解决了KPI的种种缺陷,首先,和绩效考核分离,它强调“关键结果”必须服从“目标”,所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”,但你实际执行的…

    2021年11月17日
    1.2K00

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号