目标与关键结果法

OKR(Objective & Key Results)

承接战略,聚焦最核心,最重要的事

承接目标,制定有效的路径和方法

分解到具体动作,落地执行

OKR的六大特性

共同参与

公开透明

鼓励挑战

聚焦重点

高效协作

积极推进

OKR与KPI的区别

OKR

公司目标

承接

理解

部门目标

对齐

分解

个人目标

OKR的特点:目标管理的工具

KPI

公司指标(目标)

指派

部门指标

分配

个人指标

KPI的特点:绩效考核的工具

源目标帮助众多企业落地、实施OKR

罗马瓷砖

“年轻人才管理起来不容易,企业用人成本高,最怕留不住人。有了源目标OKR以后工作思路更清晰了,
团队凝聚力、员工自驱性和归属感更强了!”

罗马瓷砖设计部负责人

东方科脉集团

“传统的绩效管理模式已不能满足今天的企业,通过源目标OKR,实现管理上的变革和创新达到全员
思想统一、行动一致以促成更高效的业务增长”

东方科脉研发负责人

康佳集团

“组织大了,信息就容易不对称。好多员工不知道,我做的事到底跟公司的大目标有没有关系。
源目标OKR让全员朝着一个方向成为可能!”

康佳电商业务负责人

芭田股份

“先进的工具会支持企业的创新发展,充足的信息是开展正确决策的前提,芭田股份已在
源目标OKR的助力下拥抱管理新变化。”

芭田股份组织发展部负责人

OKR目标工作法
源自目标,聚焦协作
OKR工作法 VS 传统的KPI
  • OKR
    主动承接上级目标,
    “我要做“的事
  • 与绩效弱挂钩,
    鼓励挑战
  • 要结果,更要过程
  • 对全员公开,
    提高协作效率
  • KPI
    被动接受上级指令,
    “要我做”的事
  • 重绩效考核
  • 更加注重结果导向
  • 仅自己可见,
    不对全员公开
OKR经典案例
“年轻人才管理起来不容易,企业用人成本高,最怕留不住人。有了源目标OKR以后工作思路更清晰了,团队凝聚力、员工自驱性和归属感更强了!”
“传统的绩效管理模式已不能满足今天的企业,通过源目标OKR,实现管理上的变革和创新达到全员思想统一、行动一致以促成更高效的业务增长”
“先进的工具会支持企业的创新发展,充足的信息是开展正确决策的前提,芭田股份已在源目标OKR的助力下拥抱管理新变化。”
“组织大了,信息就容易不对称。好多员工不知道,我做的事到底跟公司的大目标有没有关系。源目标OKR让全员朝着一个方向成为可能!”
OKR六大特性
  • 共同参与
  • 公开透明
  • 主动协作
  • 聚焦重点
  • 鼓励挑战
  • 积极推进
OKR的核心价值
  • 聚焦重点
  • 高效协作
  • 鼓舞士气
如何应用OKR
  • 制定okr
    目标对齐,聚焦重点 挑战不可能
    符合SMART原则 任务分解,落实到人
  • 执行任务
    没用就删,少了就补
    有条不紊,高效协作
  • 检查进度
    周报日报,实时更新进度
    增删改查,灵活变通
  • 复盘总结
    总结分析,制定下一周期目标