很多公司在使用OKR的时候会遇到一些各式各样的问题，会导致用着用着就失败了，那么在使用OKR的时候一些原因是什么？
第一个是非常关键的一点，也是以往造成整个团队非常辛苦却成果不显的问题：设置了多个目标。当你只有一个目标的时候你一定能对它印象深刻，做任何事情的时候都能清楚地认识到是不是与自己的目标方向相同。但当你同时有多个目标的时候，你在做选择的时候就难以选出最能达成你目标的事情，因为你缺少一个明确的方向。
第二点是设置的OKR周期过短。有人会将自己的OKR周期设置为一周，但实际上能在一周之内完成的事情是不需要被当做OKR来努力的，完全可以用计划表来代替。OKR是需要持续追踪和调整改进的，因为真正有挑战的事情绝不会那么简单。
第三点，很多实践团队都存在的问题，用绩效指标来驱动OKR的完成。当你决定用绩效来评判OKR的时候，你就已经为你的团队设置了一个最大值。不是所有人都能不关心自己的收入只为了完成团队的挑战的，绩效只会让大部分人不敢制定具有挑战的OKR，而是尽力去设置一个自己能百分之百达成的指标。
第四点，不追踪OKR的数值变化。我们一直强调OKR是觉有挑战的事情，那么它就不可能是完全按照我们计划好步骤就能达成的。它需要持续的关注、调整才能一直保持进度，保证最后取得最好的成果。并且，不追踪OKR会让大家逐渐遗忘OKR，因为并不是所有人每天都可以自觉地去挑战难题的。
第五点，把OKR的例会当做工作汇报而不是团队的讨论会。OKR的例会是对已经取得成果的欢呼和接下来执行的讨论。大家已经为了达成有难度的目标严格要求自己一周了，需要OKR会议来缓解压力和鼓舞人心，所以一定不要将会议开成严肃的工作汇报例会，这会给与大家更多的压力。
以上就是企业在使用OKR的时候失败的五个原因！
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