什么是OKR？OKR（Objectives and Key Results）：O代表目标，即我们想要得到的结果；KR代表过程，即要想达到目标需要我们做到哪些关键的事情。
那么， OKR实施标准步骤是什么 ？
第一步：设定目标O。
第二步：明确每个目标的KRs。
第三步：定期回顾。按照季度做回顾和考评。
第四步：年底考核，考核目标的完成情况。
第五步：绩效激励和绩效反馈。
OKR目标设定
在解决组织、团队、个体的O该如何设定的之前，我们要明确一点：企业的O应该是自上而下的，最顶端的O一定是公司的使命愿景。
在企业的使命愿景下，管理者根据公司年度的战略将目标分解给各个部门，部门将目标分解给团队，团队再分解给个人。因此目标必须是上下级之间充分沟通后所达成的共识，目标的设定以达成共识为终点，没有达成共识的目标不能算作目标。
一个好的目标O具备什么特征呢？
- 可以通过努力而达到。目标不能太容易实现，需要有一定的挑战性，从而激励员工的创造力和主动性；目标的难度也不能太高导致根本无法完成。
- 目标务必是具体明确、可衡量、有时限性的，可以具体到时间段、数量、金额等，最好能够有量化数字。以季度或月度为周期设定目标O方便实时监测进度，数量和金额等可以作为考核标准。
- 好的目标是鼓舞人心的、可以推动企业实现战略的。鼓舞人心的目标可以激励团队中每个人都能够激情投入；而且每个人都能够解释他们正在工作的OKRs可以在哪些方面帮助企业实现其总体战略。
- 公开透明。公开透明的目标可以保持自己与他人信息的畅通，从而可以相互信任、相互依赖，更有助于跨团队合作。
从时间上，每一层组织和个人都可以把目标从年度的O分解为季度的O，再分解为月度的O，最后再细化为每一周每一天需要做什么。
在实施OKR管理的时候，每个人的目标O不要设置太多，建议1-3个。目标越聚焦，实现起来越有方向；否则方向太多，就等于没有方向。
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