很多的公司在引用OKR时难免会经历几次失败，中途会放弃，那么在使用OKR时候这几点建议希望可以帮助大家！
很多的公司在引用OKR时难免会经历几次失败，中途会放弃，那么在使用OKR时候这几点建议希望可以帮助大家！
•确保OKRs过程是唯一的机制 为你的团队定义优先级。
•教育你自己，教育你的员工了解什么是OKRs。
•准备一份文件，解释你的组织如何理解OKRs，并准备一份文件，逐步解释你的OKRs更新过程。
•在最初的迭代中要注重重复性。当然，OKRs从一开始就超级重要，但可重复性是你成功的关键。
•让它透明化。确保OKRs和实际的成就对你组织中任何对它们感兴趣的人都是可见的。
•保持轻松，确保人们知道你希望这样做! 正如前面已经提到的，团队已经有了他们的流程，在上面添加沉重的东西不会为你赢得你的人的想法。
•明确地思考你要如何解决跨团队的OKR，检测它们，然后协调它们的工作。
•最后但最重要的是，一定要引入某种持续的流程改进机制，比如大团队的季度调查，小团队的回顾性会议。
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个人级OKR到公司级OKR是如何联结的(OKR和KPI有什么区别) 小编在网络上发现很多网友对个人级OKR到公司级OKR是如何联结的(OKR和KPI有什么区别)有些疑问，都想要了解具体的实施OKR的层次有哪些?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:实施OKR的层次有哪些?第二部分:企业如何有效实施OKR?第三部分:OKR的实施流程?第四部…
开源okr管理系统(okr管理方法) 目录 erp okr kri 等目前哪个管理系统最好 如何评价OKR在国内企业的实际应用 OKR管理的关键是什么? Q1：erp okr kri 等目前哪个管理系统最好 这个得看你的需求是什么吧，这三个系统都不太一样ERP主要是进销存管理，OKR是目标管理，KRI是写错了么?是KPI么? …
OKR的目标可以是财务指标，也可以是非财务指标，整体上比较灵活，特别对一些初创的互联网企业，往往只有用户的增量目标、产品的研发目标，未来一年到两年都不可能有财务收入指标。
OKR及目标与关键结果法，是当今很多公司比较流行的工作方法，如：字节跳动、B站、喜马拉雅等大型的公司都在使用OKR。那么OKR为什么这么火爆呢？具体可以给企业带来哪些价值？下面来详细介绍！
减轻KPI工作压力 说到当今互联网技术人的三大工作压力，房子、目标、KPI。 房子没钱买，目标找不着，但KPI不得不背。背就正确了，不背就没饭吃，沒有谁可以不背KPI就能轻易取得成功，除非是你是万达公子王撕聪。 KPI和OKR有什么差别?前面一种是问题导向，后面一种是全过程导向性。KPI只看结果不要看全过程，结果仅有2个：合格和不合格;而OK…
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