OKR使用有很多的好处，其中三大好处比较重要，想和大家分享一下！
OKR使用有很多好处，今天给大家先说说三点，供大家参考！
明确优先事项是至关重要的，因为有时优先事项会发生变化，我们需要确保我们让每个人都了解情况。例如，由于Covid-19，我们在年初认为是我们的优先事项，但现在已不再是我们的优先事项。我们不得不迅速调整方向。OKR 是一个很好的方式来清楚地传达这一点。
2、减少了团队的各自为政，加强了团队合作
打破筒仓，能够看到团队互相询问 “我们会在第二季度完成这个迁移吗？” 有机会见证这样的对话和 “Aha时刻” 是不可思议的，也是相当宝贵的。
3、更加符合客户的要求
我们的大部分目标都应该与客户价值直接相关。在我们的每一个目标中，你都能 “听到 “客户的声音是非常重要的–例如，每一个OKR都是以 “当……以……为衡量标准时，我们知道我们为客户提供的服务是成功的 “的方式来构架的。这样一来，我们的对话就始终围绕着客户以及我们为客户所做的事情展开。
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为什么互联网公司会引进OKR系统呢？原因是是在互联网公司如果实施传统KPI体系，有两个问题一直不易解决： 有些事情值得去做，但在计划阶段无法测量，因此无法制订目标。于是，出现大量考核期末修改 KPI 甚至弄虚作假的现象，各项KPI都处于达成状态，考核流于形式。 过度追求目标值数字达成，背离数字目标背后不可测量的愿景。KPI要求将目标转化为关键绩效并以数字衡量…
OKR目标管理的核心?(OKR管理的特征是什么?) OKR目标管理的核心? 目标没有完成会影响工资的收益考核有专门的制度，企业会对照制度来执行。 OKR管理的特征是什么? 一是不仅要有目标，还要有关键结果。对于模糊的战略目标，然后在季度末宣布，这当然是一件容易做到的事。但当我们对比具体目标时，就会得到一个有趣的发现。相比于前者设定的目标，…
我不信邪。毕竟我也有过10年500强经历，管理过百人以上团队，多年来跟下属们关系也都不错。 管理和激励员工这点事，能有多复杂? 很遗憾，现实很快打了我的脸。 我做内容创业，因为是家初创公司，没任何名气，只能招到应届毕业生。公司除我跟合伙人外，全部都是95后。 我给每个人，都制定了明确的KPI。 比如： 内容组，每周出3篇文章。 …
在2020年12月底万科目标与行动大会上，万科总裁祝九胜用OKR的方式布置了2021年的战略目标。利润增长、回归绿档、五大区域BG做好基本盘、物业BG尽快找到关键路径、有重点的突破和发展、打造冠军组织、科技赋能。 其中，在2021年“打造冠军组织”既对公司整体业务有价值，又能鼓舞人心激发团队的热情；既有挑战性，又是团队可控的，这就是一个非常好的目标。 同时，…
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