注意以下四点,OKR顺利融入企业

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注意以下四点,OKR顺利融入企业

在企业变革过程中,引入OKR这种全员参与的管理方法,总免不了要经历一番波折。为了让OKR在公司里顺利扎根,我们首先要做的就是搭建一座从上到下的理解桥梁,确保领导层不仅能学会OKR,还要深入理解其核心价值,并成为实践的榜样。

源目标在做入企落地辅导时,会优先帮助全部管理层学习并透彻理解 OKR 的理念,并设立一名企业内的 OKR 推行负责人,高管们与推行人共同将 OKR 融入工作体系中,并为员工们以身作则。

对于中大型公司,OKR放开推广至全体员工是较难实现的行为,源目标通常会建议先从高层管理团队或某个项目团队进行试点。在确保团队中全部成员都理解原理并熟练运用 OKR 的前提下,再慢慢推广至全员。

先说企业角度该怎么做。在公司层面上:

1.管理者需要为员工扫除未知,普及OKR的理念,告诉员工这套系统如何帮助大家成长,点亮思想的火花。

2.改革过程中,管理者不仅要提供实际操作的指导和监督,还要从情感上给予员工鼓励和支持,建立一个基于信任的坚固团队。

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再说员工角度该怎么做。对员工来说:

1.需要及时调整自己的心态,面对OKR的落地实施有开放积极的态度。试想一下:如果OKR能帮你职业发展得更好,值得花时间去适应,为什么不拥抱它呢?

2.员工需要有团队精神,多给予企业一些信心。在大多数情况下,人们都会默认企业与员工是站在对立面的,一边是高高在上的“资本家”,一边是卑微的“打工人”,怎么看都不像一个阵营的人。

但实际上,换个角度思考,企业与打工人可以是一个很好的合作伙伴。一方承担风险,另一方提供帮助与价值,双向选择,一起面对挑战,合作共赢。请相信你的“合作伙伴”,因为你们有着有共同的目标——那就是一起成功。

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总之,通过清晰的计划和真诚的沟通,OKR不仅能带来管理上的革新,还能激发内心的觉醒,增强团队的凝聚力。

说到这里,或许你正打算寻找一款好用的OKR管理工具。

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源目标OKR可以为你做什么?

  • 更便捷设定、对齐、查看OKR;
  • 更方便全盘统筹和调整优化OKR;
  • 为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;
  • 自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。简洁易上手,直接区别于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面。

第一大优势:简洁的OKR制定面板。

通过智能贴心的撰写提示,源目标OKR辅助制定合理的目标(O)和关键结果(KR)。

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第二大优势:清晰的任务列表。

实时处理任务状态,邀请协作人。评论中@相关同事,及时反馈任务问题和说明。

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第三大优势:目标进度提醒,实时反馈进度。

智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

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第四大优势:功能强大的数据看板。

实时自动生成数据统计,一点知全局。既激励了员工内在动机,也方便了管理者查看全员进度。

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除了功能强大、实效的OKR工具之外,源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务,真正帮你落地OKR,让OKR不再停在口头上,停在口号上。

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