有一个公司的老板想要推行OKR（目标和关键成果）管理，于是他告诉员工：“我们的目标是让客户满意，关键成果是提高服务质量。”
员工们开始行动，他们整顿服务流程，改进服务质量，然后向老板报告：“我们已经提高了服务质量，下一步怎么办？”
这个笑话的目的是展示OKR管理的一个常见误解。
老板的OKR应该包括如何评估和提高服务质量的具体指标，例如客户满意度评分或投诉数量等。
如果只关注“提高服务质量”这个关键成果，可能会导致员工只做表面工作，而忽略了真正的目标：让客户满意。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑） 当一个OKR的周期结束后，为了更…
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。 那么多大型企业都用了OKR，他们都是怎么做的呢? OKR该如何制定，什么样的…
我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑） OKR 最早可以追溯到…
❓你是否经常设定了OKR（目标与关键结果），但是却无法有效地跟进和执行 ❓你是否在实现OKR的过程中，总是遇到各种挑战和困难 🌟利用OKR四象限看板，让你的OKR执行更加高效！ 在这篇文章中，我将向大家介绍如何利用OKR四象限看板来管理你的OKR，让你更好地跟进和执行你的目标。 1️⃣ 第一象限：重要且紧急 这个象限包括那些紧急且非常重要的任务，需要在最短时…
本文关键词：制定目标，OKR，#OKR目标管理#，OKR方案 看了那么多OKR相关的资料，还是自己在实践中总结的经验最实用，okr其实也没那么难把握，进入正题。 一个有效的Objective应具备以下特征： 【聚焦】向上承接企业使命和愿景 【对齐】O要多主动沟通，多对齐再定下来 【自驱】自己主动思考、提出的 【挑战】O应该有挑战、有野心、有难度 【价值】有背…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
