有一个公司的老板想要推行OKR（目标和关键成果）管理，于是他告诉员工：“我们的目标是让客户满意，关键成果是提高服务质量。”
员工们开始行动，他们整顿服务流程，改进服务质量，然后向老板报告：“我们已经提高了服务质量，下一步怎么办？”
这个笑话的目的是展示OKR管理的一个常见误解。
老板的OKR应该包括如何评估和提高服务质量的具体指标，例如客户满意度评分或投诉数量等。
如果只关注“提高服务质量”这个关键成果，可能会导致员工只做表面工作，而忽略了真正的目标：让客户满意。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，如今，OKR更成为管理圈的热词，OKR理解起来非常简单，即目标与支撑目标实现的关键结果，但实际制定起来却常常闹了笑话
在当今商业世界，绩效管理已成为企业成功的关键因素。而OKR（Objectives and Key Results）与KPI（Key Performance Indicators）相结合，则可有效提升企业绩效。 1️⃣OKR：设定明确的目标 OKR是一种目标管理系统，旨在帮助企业及其员工明确目标并专注于实现这些目标。通过设定明确的目标，员工可以更好地了解自己的…
随着企业发展的壮大，财务工作越发繁杂且零碎，很容易让财务人员失焦，错误地把大部分精力投入到琐碎事务的处理中，而忽视了财务对于整个企业的战略和前瞻性意义。 而企业日常财务的核算、企业资金的正常运转、企业各项资产的管理，都离不开财务部。传统的绩效考核难以改变现状，员工工作的状态是“你考核我什么，我就做什么”，而OKR带来的工作状态是“我要思考我可以做什么，来支持…
我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑） 许多企业在落地OKR后，往往会被…
OKR是一种目标管理方法，它的核心是让企业的工作目标和个人目标相互适应，使每个人都能够明确自己的目标并为之努力。对于优秀的企业而言，如何管理绩效考核是一项非常关键的工作。本文将以OKR为核心，探讨优秀企业如何管理绩效考核，以实现企业目标的全面落实。 确定目标 优秀的企业需要先确定自己的目标，这个目标需要是明确、可操作和可衡量的。OKR的核心就是将目标分解成可…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
