有一个公司的老板想要推行OKR（目标和关键成果）管理，于是他告诉员工：“我们的目标是让客户满意，关键成果是提高服务质量。”
员工们开始行动，他们整顿服务流程，改进服务质量，然后向老板报告：“我们已经提高了服务质量，下一步怎么办？”
这个笑话的目的是展示OKR管理的一个常见误解。
老板的OKR应该包括如何评估和提高服务质量的具体指标，例如客户满意度评分或投诉数量等。
如果只关注“提高服务质量”这个关键成果，可能会导致员工只做表面工作，而忽略了真正的目标：让客户满意。
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本文关键词：制定目标，OKR，#OKR目标管理#，OKR方案 看了那么多OKR相关的资料，还是自己在实践中总结的经验最实用，okr其实也没那么难把握，进入正题。 一个有效的Objective应具备以下特征： 【聚焦】向上承接企业使命和愿景 【对齐】O要多主动沟通，多对齐再定下来 【自驱】自己主动思考、提出的 【挑战】O应该有挑战、有野心、有难度 【价值】有背…
小陈是某股份有限公司的CFO，刚刚开完了公司第三季度的OKR复盘会，从复盘的结果来看，公司在前三个季度的开支相对较大，利润率比较低，因此需要在第四季度压缩预算，以及制定好2022年度的财务计划。小陈作为财务副总裁或首席财务官，制定的OKR应该是更高层次的，应该具有战略意义。那么根据公司整体的战略发展，如何开源节流是关键问题，因此在第四季度应该制定什么样的OK…
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