有一个公司的老板想要推行OKR（目标和关键成果）管理，于是他告诉员工：“我们的目标是让客户满意，关键成果是提高服务质量。”
员工们开始行动，他们整顿服务流程，改进服务质量，然后向老板报告：“我们已经提高了服务质量，下一步怎么办？”
这个笑话的目的是展示OKR管理的一个常见误解。
老板的OKR应该包括如何评估和提高服务质量的具体指标，例如客户满意度评分或投诉数量等。
如果只关注“提高服务质量”这个关键成果，可能会导致员工只做表面工作，而忽略了真正的目标：让客户满意。
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2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，如今，OKR更成为管理圈的热词，OKR理解起来非常简单，即目标与支撑目标实现的关键结果，但实际制定起来却常常闹了笑话
我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑） 在众多企业生态系统中，一个显著而…
2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，如今，OKR更成为管理圈的热词，OKR理解起来非常简单，即目标与支撑目标实现的关键结果，但实际制定起来却常常闹了笑话，OKR制定需遵循一定的规则，一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。 一个有效的Objective应具备以下特征 【聚焦】向上承接企业使命和愿景 【对齐】O要多主动沟通多对齐再定下…
#OKR目标管理# 小张是一家互联网公司的人事经理，最近公司业绩好，想想要开发一个新的项目，于是老板给小张下了任务： 为新业务招聘人才，但是小张发现，目前公司研发团队并不能支撑项目的完成，而且现有的人才在专业度上并不能支持新业务的开展，因此需要招纳更多专业人才，为了人才招聘，这几天小张可愁坏了？该如何让部门承担起新业务招聘人才的重任呢？ 小张接触到我们公司，…
OKR 是一种目标管理方法，逐渐被越来越多的公司采用。然而，在推行过程中，一些问题也随之出现。本文将以 OKR 在推行过程中遇到的问题和解决方法为核心，为读者提供一些实用的参考建议。 ## 问题一：OKR 目标过多 在实际推行过程中，有些公司过度追求进步，会设立太多的 OKR 目标，导致员工在工作中感到疲惫和失落。解决这个问题的方法是，要设立合理的目标数量，…
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