有一个公司的老板想要推行OKR（目标和关键成果）管理，于是他告诉员工：“我们的目标是让客户满意，关键成果是提高服务质量。”
员工们开始行动，他们整顿服务流程，改进服务质量，然后向老板报告：“我们已经提高了服务质量，下一步怎么办？”
这个笑话的目的是展示OKR管理的一个常见误解。
老板的OKR应该包括如何评估和提高服务质量的具体指标，例如客户满意度评分或投诉数量等。
如果只关注“提高服务质量”这个关键成果，可能会导致员工只做表面工作，而忽略了真正的目标：让客户满意。
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前面已经讲过OKR的设定规则，即目标和关键结果如何设定，以及用于支撑关键结果的任务该如何设定，在清晰了OKR的设定规则之后，我们下一步该明确的是OKR的制定流程，因为OKR的制定不只是个人的事情，而是自上而下由企业的愿景而战略分解而来，它需要高度地对齐和协同。 我们以首次制定OKR为例，推荐一个经过反复检验的流程步骤给大家： 1、确认OKR成员 OKR的制定…
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本文关键词：个人O(目标)制定，模板案例，目标制定小贴士 O是我们想要实现的目标，从公司层级来说，OKR是实现公司远大的愿景与目标，而公司有各个部门，部门有上下级，而具体到个人制定OKR，就意味着它得制定支持个人的发展，能够判断自己当前的发展和处境，清楚自己的优缺点，而制定O时描述应该注意： 是定性的，鼓舞人心的，要求通俗易懂，描述O时常以动词开头，实现、打…
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