okr落地需要解决哪些问题

上期讲了在OKR落地过程中需要注意的三个问题，各位小伙伴肯定很想知道其他需要注意的问题是哪些，那么就赶紧进入今天的内容吧！

4.确保存在清晰的战略

在OKR落地实施中，我们会对企业高管问这样的问题，你想要让OKR帮助企业解决什么问题，有的企业高管说要颠覆行业，引领变革，行业的变革需要足够对业务的深刻理解，清晰的战略规划，没有战略规划何谈战略执行呢？然而，很多企业的CEO和高管都只能有一个大致目标的勾勒和想法，这并不能支持OKR的创建；战略意味着对公司基本业务重点的深刻理解和清晰表达：比如对目标市场有足够清晰的了解吗？现阶段的任务目标怎么达成？如何达成？等等这些问题。

在没有战略的情况下制定的OKR，最多只能算是对OKR模型简单模仿。像Youtbube在制定自己的OKR时，早已经明确自己的使命和战略是要做自媒体行业的引领者，战略提供了一个透镜，透过它可以在公司范围内自上而下地判断每个O和KR是否合适。如果一个OKR偏离战略执行太远，那么即使它在短期内能快速提升运营效率，从长远来看也不会带来可持续的成功。

5.O( Objective)应定性而非定量

OKR的制定的O在于充分激发团队，达到振奋人心的目的，它要阐明做事的方向，应是定性描述；定性的目标设置就要求有时限，能够简洁直白的表述，O的本质体现了对为什么这样做这件事的深层思考，回答我们想要做什么的问题。目标O之所以用定性的文字而非数字，是因为使用定量做目标，会产生两个问题：

第一，是扑面而来的数字会直接导致员工压力，压制员工的能动性，很容易忽视员工的努力。

第二，是给定的数字可能对员工带来思考的限制，员工可能直接想到数字的分解或直接在数字范围内开展工作，从而忽视了行动与创新，员工只是机械为而工作。

因此，一个好的O的目标特征是能够达到以下特点：定性描述、有明确方向、可控的、努力能够达成的、简洁的。

6.避免所有OKR都是自上而下制定的

OKR新手通常都会犯这样的一个错误：简单地拷贝公司的KR作为员工自己的目标O，OKR的制定应该是自下而上与自上而下两种形式并存,但是多企业引进了OKR管理法之后，在制定目标时，都是通过自上而下的分解。但是应用OKR，有一个很重要的点，就是组织中的个体围绕组织的方向去制定自己的目标，目的是为了激发员工的主动性和创造性。

当每一个员工能参与到企业OKR和自我OKR制定的过程中来，团队达成有效的反馈和沟通，他们就会有主人翁意识，不再认为这些目标是给领导和企业完成的了。当员工参与其中，有了一定的主动性之后，他们贡献的就不止一双手了，而是一个人的智慧。

7.解决KR上出现的一系列问题

①KR条数过多

一般我们建议在制定KR时不能超过5个，但是企业在制定KR时经常出现如下一些问题：条数过多，很多人都希望将每一个维度要做的事情都加进去，这显然是和OKR精神是完全相悖的，OKR强调聚焦：把精力聚焦在能决定成败的少数几个关键指标上。

②把关键结果写成任务清单

关键结果不是任务清单，而是驱动目标实现的最关键、最有价值的因素。任务通常是一两天内就能完成的事；如会见新任销售总监、给客户发送一封邮件。相比之下，关键结果需要付出更多而不是罗列每一项工作内容。

③KR是基于结果而非任务

KR的制定是要求你从目标结果出发，找到影响这个目标的关键任务，如果你所有的KR全是任务清单或列表，没有任何指标可以帮助你进行KR评分，那么就违背了OKR流程的初衷，KR强调结果而非任务。

8.使用一致的评分系统

OKR有四个评分等级的评分系统，这对于企业来说提供了一个标准的模版，企业不想采用这些评分系统，采用其他的评分系统必须要保证这套评分系统要适用于全体成员。

不要一部分团队采用OKR评分，公司其他团队不采用OKR评分，要确保企业、团队必须选择一种唯一的评分机制，清晰地定义这套评分系统规则，然后在全公司范围一致地使用，这样才能避免因不同的评分系统所导致的混乱。

9.避免OKR制定后就束之高阁

OKR永远不会结束，OKR应用可以持续为企业提供源源不断的动力，OKR是一种持续性管理，更加关注业务实现过程，如果只把制定OKR当成一个一次性项目，制定后就不闻不问，仅在季度结束时才去看一下，那么OKR无法真正发挥自己的价值。

通过OKR实施具体的执行，复盘以及再推进，每一个OKR的主要负责人都要积极去推进OKR的进度，在推进的过程中，个体的全情投入与组织的支持，团队式的互动交流方式极大的激发了团队成员的创造性。

10.如何有效对齐OKR?

在企业中，很多工作都需要跨部门、跨职能完成，需要团队协作去解决问题，当你的KR需要依赖另一个部门完成时，意味着你的工作需要别的部门来支持；有效的对齐OKR能够帮助我们解决跨部门协作、沟通的问题，对齐是指对齐工作的方向和进度。这里有几个小tips可以帮助你有效检验是否对齐OKR：对齐方向：要确保横向和纵向的目标一致。对齐工作进度：方便工作伙伴互相提供支持。