抛开事实谈结论，那都是耍流氓的行为。
先不为“小公司是否适合OKR”下定论，我们先来看看，什么样的团队需要它。
OKR 诞生于英特尔，发扬自谷歌。从出生便自带光环，受人追捧，只因它的属性，能够完美地契合以“创造力”和“变化”为主要核心的组织。
那么哪些企业具有“创造力”这个属性呢？
简单来说，便是知识密集型企业。OKR 聚焦、公开、敏捷等特性从各维度都非常良好地契合了这类行业。包括但不限于：IT 业、互联网、金融、先进制造、咨询、广告……
那是不是说，其他的就不适合OKR了呢？
也不是。OKR 的特性不止于提高效率、落实决策，更为重要的是，一个新管理模式的加入，可以为企业注入一股新鲜的活力，并随之带来更具想象力的创新突破的可能性。
那么哪些企业具有“变化”的需求呢？
很简单，你可以对企业进行评估。
如果目前自己企业所处的市场，需要你更灵活地应对变化，更迅速地捕捉机遇，那么毫无疑问，你是需要 OKR 的。
如果所处的市场很多年都没什么变化，竞争不是很激烈，稳稳当当的就OK，那 OKR 和 KPI 没什么区别。
但问题是，当下这个时代，还有多少这样的市场存在呢？
如何更好地执行与落地？
1. 让被实施的对象搞懂 OKR
对于任何我们未曾接触过的东西来说，第一步一定是搞懂它——什么是 OKR？下面两种办法，你可以根据企业的自身情况来定，都是可行的：
- 先为管理层开几次会议，再让他们组织员工进行“OKR理念”的传播
- 或是让 HR、行政等部门来推动 OKR 的相关组织培训
2. 有序地实施 OKR
根据不同企业的发展情况及组织结构，你可以酌情采取这两种办法，或是并行使用：
- 先从高层管理团队实施，再逐一向下推行——适合直线型或职能型组织结构
- 先从某个项目团队实施，再逐一向外扩展——适合事业部或矩阵式组织结构
3. 巧用会议，加速 OKR 落地
推荐使用“四会”来进行 OKR 的落地，通过“圆桌会-共识会-推进会-复盘会”四个流程，来实现“制定-执行-复盘-考评”的逻辑闭环，帮助企业高效的实施 OKR。
4. 使用一款实效的目标管理工具
俗话说，工欲善其事，必先利其器，一款合适的OKR管理工具，是帮助企业提高运行效率的最佳利器。
OKR软件可以为你做什么？
更便捷设定、对齐、查看OKR；更方便全盘统筹和调整优化OKR；为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果；自定义工作流场景，多维度可视化展现让协作更高效。
不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面，这款OKR软件聚焦8大模块，包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。
简洁的OKR制定面板：通过智能贴心的撰写提示，OKR辅助制定合理的目标和关键结果。
清晰的任务列表：实时处理任务状态，邀请协作人，评论中@及时反馈任务问题和说明。
目标进度提醒，实时反馈进度：智能预警，自动计算目标进度，帮助你及时调整跟进。
功能强大的数据看板：实时自动生成数据统计，一点知全局，激励员工内在动机，方便管理者查看全员进度。
除了功能强大、实效的OKR工具之外，源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务，真正帮你落地OKR，让OKR不再停在口头上，停在口号上。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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