强大如Facebook，面临企业快速发展和员工极速剧增的情况下，同样面临人才管理尤其是年轻员工管理的巨大挑战。那么Facebook是如何做的，又是如何利用OKR取得了巨大的成功呢？
Facebook（脸书），创立于2004年，是全球最著名的社交网络服务网站，世界领先的照片分享站点，主要创始人为美国人马克·扎克伯格。
数据显示：2020年，Facebook的月活用户已经超过24亿，近75%的美国成年人表示每天不刷一下Facebook都过不去。
强大如Facebook，同样面临企业管理的挑战，千禧一代员工的管理是个令人头疼的问题
Facebook员工的中指年龄为28岁，
Facebook近万名员工中，他们占大多数
这些年轻人天马行空，不受约束，是”刺儿头”般的人群
这些年轻人常常对工作抱有一种幻想——工作应该是一件有趣的事
如何让年轻的员工感受到“工作是一件有趣的事”，这对于Facebook具有非常大的挑战性
事实证明，Facebook赢得了挑战，它做到了使得它的员工在人生任何一个阶段出色地完后工作目标，而OKR目标工作法无疑是Facebook实现这一管理转变的重大利器。
Facebook是如何利用OKR进行人才管理的？
1/ 只关注对企业和团队有重大影响的事项
Facebook的员工在制定目标时，需要思考哪些事情从impact的角度来说是值得做的，还有哪些事情是想要挑战的，然后再取交集。
2/ 强调发现员工优势
对新一代年轻员工采取“放纵”的策略，忽略他们的劣势，弱化上下层级概念，在定制工作目标和任务时被赋予了不同寻常的自由，极大地激发了员工的积极性和创造力。
3/ 鼓励以下犯上
在Facebook，职称毫无用处，大家只看工作质量以及影响其他人的能力。企业管理的关注点在于确保所有员工能够在一个包容和具有挑战性的环境里工作。
OKR的实施成功，为Facebook带来了高速发展
通过OKR的成功实施，Facebook一举超过了当时市值已超过3070亿美元的亚马逊、2970亿美元的GE、2820亿美元的强生集团以及2800亿美元的富国银行。
Facebook的OKR管理案例带给无数企业这样的启示
新的考核思想、工具并执行相对宽松的考核制度（不为了考核而考核），再加上优秀的企业文化，打造企业内部更加轻松快乐高效的工作氛围并不是不可能。
源目标OKR，专属于年轻人的目标工作法
工欲善其事，必先利其器，一款简单实用的OKR工具，可以让OKR落地事半功倍，使用源目标OKR可以帮助您：
更便捷设定、对齐、查看OKR；更方便全盘统筹和调整优化OKR；更易获得年轻员工的青睐；获得更专业的服务支持。
更易获得年轻员工的青睐
源目标团队经过大量调研发现：那些成功实施OKR的企业都有一个特点，OKR工作法俘虏了年轻员工的心。如今，以90后乃至95后为代表的年轻人，正成为职场生力军，企业预用怎样的姿态和方式去迎接和培养他们？
所有源目标OKR在设计之初，就秉持简单、友好、年轻化的宗旨，大处着眼，细节着手，更易获得年轻员工的青睐。
①简单易上手的操作界面
历时两年的产品打磨，精选最有价值的功能点，摒除繁复使用率不高的操作，精心搭配的色彩和文字引导，我们做到了，让员工一看就会用。
②有温度的连接
在源目标，只有OKR参与者，没有打工人。给予年轻员工更多的支持和鼓励，相比在后面挥鞭子，我们更愿意在前面指引方向。
当一天开始，当工作忙碌，当你在回家的地铁上，一封贴心的问候，或许可以为你的心情添一分明媚；当你困惑不解，当你需要协助，当你完成任务，一份适时的关心和鼓励，让你知道你从来都不是一个人在战斗。
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