不管你是总经理、董事长、合伙人还是部门员工，建议大家都要聚焦。
想一想，接下来3~6个月，你最重要的工作是什么?
O(目标)不要太多，2~5个即可。写太多，就变成了任务清单。
每个O(目标)对应的KR(key results关键结果)也不要太多，2~4个来支撑你的O即可。
如果你想做10件事情，需要根据优先级，选取最重要的三件事。少即是多，要把时间投注在最能产生价值的地方!
源目标OKR，实效的目标管理工具
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