OKR 实施之有效落地：你已经没必要“实施” OKR 了!

　　从模板大全系列，到有效落地系列，我们完成了从制定到实施的全部介绍。当然，不仅是这一系列文章迎来了最终章，从 OKR 的实施过程上来说也到了结尾阶段。

　　经过 OKR 的制定、OKR 的实施，最后我们要为 OKR 进行打分，并进行总结复盘了。同时，要从宏观的角度回顾整个 OKR 的实施过程，甚至从管理学上升到哲学!

　　基于本季度的实际绩效表现，每个团队(甚至个人)都需要对关键结果进行打分，并给出这个得分的理由。根据每个关键结果的权重，最终生成目标的得分。得分和理由会在公司内部公示并讨论，这种广泛公示和分享结果的过程，带来了 OKR 的另外一个好处——为所有团队提供一个学习其他团队经验教训和优秀实践的机会。

　　得分本身并不重要，甚至说是没有任何价值的。你既不能用得分去衡量一个人的工作情况，也不能用得分和绩效考核挂钩。对关键结果进行打分，重点在回顾和总结。??

　　从 OKR 的百度指数需求图谱我们可以看出：关于 KPI 和 OKR 之间的区别和联系，是大家在了解 OKR 时多少会涉及的。那么在这里笔者可以明确的告诉大家，KPI 和 OKR 虽然都会涉及目标和完成情况，但是二者的关注点和作用不同，是可以作为互补的。

　　KPI 关注结果——即关键指标的完成情况，而?OKR 更关注追逐目标的过程。至于得分，更多是作为之后工作的指导而存在。所以，相比于对关键结果进行打分，揭开目标得分背后反映出的问题则更重要。这也从本质山区别的 OKR 和 KPI。

　　在 OKR 季度评估会议上，我们要弄清楚是什么促成了 KR 的达成，哪些又成了掣肘。在广泛的讨论和深刻的对话中，弄清楚这个季度到底发生了什么。提出新的假设，并验证其假设。企业成员之间不仅要认真倾听并学习他人的经验，也要刨根问底、甚至直言揭露在实施过程中的问题。我们并不鼓励“争吵”，但面红耳赤的争辩绝对要好于虚与委蛇。

　　OKR的机制并不复杂，但是仅仅通过一个季度的实施，很有可能企业成员对这种方法还缺乏深刻的认识。所以，请在季度结束的时候刷新 OKR。延续或废弃之前的 OKR、总结上一季度的不足之处，以及根据 OKR 的时间表启动下一季度的 OKR。

　　他说：“我只有在灵感来时才会写作，不过很幸运，这个灵感每天早晨九点都会准时到来。”这是一个很有趣的例子，只有信守承诺，遵守一定的纪律才能把事情做好。

　　如果你已经阅读完这一系列的文章，那么你会发现其实 OKR 的机制十分简单。制定一个合理的目标，用合适的关键结果去描述它。然后不断跟进关键结果的完成情况，最后打分、总结并复盘。

　　彼得德鲁克说：“有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事”。而 OKR 的意义就在于帮助企业识别最重要的目标，并确保不会半途而废。

　　其实即使没有 OKR ，优秀的组织也是这样做的，上下同欲者胜，大抵如此。OKR 不过是总结了这些成功的精髓，并付诸于一系列的具体步骤。但若不能理解其精髓，那么徒有其表的 OKR 注定失败。

　　根据奥卡姆剃刀的原则——如无必要，勿增实体。企业管理应当追求简洁高效，我们有了KPI、有了企业特色的各种会议、有了“阿米巴”，真的有必要再去加一个 OKR 吗?如果你有这样疑问，那么你还没领会 OKR 的精神。

　　OKR 也好，阿米巴也罢，都不过是一种思想，因为并不能保证所有人都领会精神内核，才会有一系列的具体步骤。就好像佛教徒通过种种戒律去提醒自己一样，本质上是通过外在的形式，去领会和强调精神内核。你若说顶礼膜拜或戒荤戒色就是佛教，那真是本末倒置，贻笑大方了。

　　如果你认同OKR背后所蕴含的管理学思想(当然你也有不认同的权力，譬如你觉得管理就是强权和压迫)，那么 OKR 就是这一把奥卡姆剃刀，剔除无用的会议、砍掉繁琐的汇报。让 OKR 聚焦目标和关键结果的思想融入日常管理中，达到真正的目标驱动。?

　　我们常看到武侠小说中出现打通任督二脉的情节，往往经过十年苦练，一朝顿悟。其实在经历了几个季度 OKR 的实施，如果你用心思考，同样会产生顿悟的感觉。笔者对 OKR 的认知，可以总结为三重境界。

　　奥卡姆剃刀定律(Occams Razor, Ockhams Razor)又称“奥康的剃刀”，它是由14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉(William of Occam，约1285年至1349年)提出。

　　这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。正如他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”

源目标OKR，实效的目标管理工具