浙江省湖州市公安局引入OKR管理模式，okr对于企业势在必行了！
进入2021年，浙江省湖州市公安系统正式引入了一种广泛运用于企业的管理模式——OKR(Objectives and Key Results，即目标与关键结果)管理模式。
2020年12月19日，湖州市公安局举行了OKR管理领导层共识培训会，集中学习OKR管理工作法。副市长、市公安局局长张宏亮致辞称，湖州公安推行OKR管理模式，要走好筑梦、追梦、圆梦的“梦之路”。
据湖州市公安局网站“警务e广场”介绍，共识培训会专门邀请了OKR敏捷绩效管理、上海市海峡两岸教育交流促进会新商科专委会秘书长薛海波等专家上门授课指导。
共识培训会上，讲者从OKR的历史渊源、OKR敏捷目标的设置方式、本土OKR的实施案例、OKR的日常管理等方面进行了分析与讲解。通过对谷歌、字节跳动等国内外企业应用OKR理论和工具的案例剖析，结合“颠覆性创新”和“持续性创新”等方式，展示了OKR在企业经营发展过程中的推动作用，强调了行政机关引入OKR管理工具的适用性和重要性。同时，还就如何制定单位、团队、个人的OKR，并使之相互打通，相互对齐进行了重点辅导并当堂进行了实操练习。
张宏亮强调，“第一次OKR阐述不一定是最完美的，但它一定是最公开、最透明和最坦诚的。我们认为：‘OKR的主动挑战可以让湖州公安没有完成不了的任务’。”
值得一提的是，张宏亮在共识培训会上代表湖州市公安局党委阐述了经充分酝酿后形成的市公安局2021年度OKR，经过与会人员讨论后一致通过。
澎湃新闻(www.thepaper.cn)注意到，湖州市公安局要求全面推广OKR管理模式后，湖州市织里区、南太湖新区、吴兴区、安吉县、南浔区等公安分局(公安局)已先后召开了OKR共识会，接受培训学习，制定本单位OKR。
公开资料显示，OKR起源于德鲁克的目标管理。其中，Objectives即目标，是对企业将在预期的方向取得的成果的精练描述，它主要回答的是“我们希望做什么”的问题。那么如何去衡量?就需要用到Key Results——衡量既定目标成果的定量描述，它主要回答的是“我们如何知晓实现了目标”的问题。
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