OKR目标管理法的理念得到了广泛的认可，但是如果不能真正在企业落地，那OKR的作用也就无法完全发挥出来，更别提为企业创造更高的绩效，甚至找到企业发展的第二曲线。
OKR落地离不开企业领导的支持与引领示范作用，更离不开团队强有力的执行力做支撑，对OKR执行的过程企业应该更加关注！
无论是谷歌实现十倍增长，还是微软对摩托诺拉的绝地反击还是国内企业对OKR的探索，OKR的每周会议复盘都是一个必不可少的工作，有的企业甚至是每日都进行复盘。
为什么OKR的复盘在OKR推行中如此重要，特别是短期的OKR复盘，源目标从四个点带你具体剖析一下。
一、通过OKR会议复盘不断对齐目标
制定OKR时，每个员工需要根据公司整体的发展战略以及上级的目标，根据自己的岗位和能力，制定合理的OKR，为企业贡献自己的价值。
虽然大家在制定OKR时进行了头脑风暴，所有人都对整体的目标产生了共识，但是具体执行的过程中，每个人对目标的理解不一样，OKR的推进方向很容易就会偏离。或许还会有一些障碍阻止我们前进。
这时候就需要一个复盘会议，团队成员之间重新建立共识。通过不断的沟通，再次强调明确OKR的方向，保证所有人朝着同一个方向在努力。
二、通过OKR会议复盘不断同步信息
以前部门之间合作都是单兵作战，每个人都只关心自己需要完成的那一部分，并不关注项目整体的进度是什么，也不关心项目能否在既定日期完成。
但是使用OKR目标管理法之后，OKR的公开透明，让所有人的目标都能被看见，如果有项目需要跨部门协作，可以在项目开始的时候@他，并安排好他需要完成的部分。
项目的完全公开，进度不断向前推进，这让大家感觉彼此是一个整体，项目的完成每个人都能收获成就感，从而实现部门之间更好的合作，让1+1>2。
但是在项目具体执行过程中，随时会有不同的情况发生，这就需要我们在项目进行的时候，每周开一次OKR复盘会，大家要互通有无，不断同步信息，根据需要随时调整OKR的内容。从而保证项目的顺利推进。
三、通过OKR会议复盘进行工作追踪
为了保证OKR的顺利推进，管理者需要做工作追踪这个动作。通过每周的OKR复盘会，进行团队成员间的有效反馈。
对于前一阶段做的比较好的地方，要进行表扬，激励他们做的更好，不好的地方也好及时指正，以免拖慢整个OKR的进度或者在不必要的事情上做无用功。每一个目标、每一个关键结果、每一个计划都要有明确的负责人。
四、通过OKR会议复盘重新明确计划，建立信心
OKR复盘会最终要得到的结果，并不仅仅是指出多少问题，而是解决问题。大家要针对目前所面临的问题，所遇到的问题，找到具体的解决方案。
在这个时候，要做的事情不是给员工加油打气，让大家喊口号，这对接下来的工作并不会产生有效的帮助。
这时要解决的是怎么做的问题，大家通过每周OKR复盘会议，每个人给出自己的解决方案，再进行讨论，所有成员达成共识。
大家只有明确接下来要做什么，怎么做，才能充分建立信心，全身心投入有效的工作中来。
短周期的OKR复盘会议可以让问题更早的被发现，及时做出应对的策略，从而减少不必要的投入。
在OKR具体执行的过程中，我们不断通过日常会议，每周的复盘会议以及更长时间的周期复盘，及时纠正、调整、和同步，让OKR朝着正确的方向前进、朝着正确的方向执行。
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