一个几百人的团队，如果想使用OKR，用什么样的工具可以让每个人都互相看到OKR，这个的管理工具有哪些呀？
一个几百人的团队，一般来说，组织架构、业务模式等都相对稳定，对于这样的组织来说，OKR最大的贡献将会是促进组织实现高效协同。
我们假设这几百个人要共同参与一个项目（有一个共同的目标方向），这么多人，怎么组织，怎么调配？谁干什么？怎么开会？谁向谁汇报进展？出了问题，如何协调？太多员工参与的项目，很容易在“信息风暴”中，炖成了一锅粥，熬成一碗浆糊，惨不忍睹。
什么是“信息风暴”？
A和B，2个人沟通，需要建立几条信息通道？1条就够了：A-B。
3个人呢？两两沟通，A-B，B-C，C-A。3条。
4个人呢？6条。
10个人呢？45条。100个人呢？4950条。500人呢？12.5万条。
一团乱麻。
你看，一个几百人的团队需要协作，就可能有几万、数十万的信息，这么多信息如何能快速地毫无保留地被传达出去？经常开会同步？你不能保证所有人都能在同一时间腾出时间来参加会议。建一个大群，在群里讨论？更不现实了，群里的噪音远远会大于真正有用的信息，快信息时代，大多数人根本没有时间在一个大群去甄别出真正有用的信息。
那怎么办呢？
正确使用OKR工作法可以给你答案。
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OKR公开透明的特性以及强调横向以及纵向的多向对齐，可以有效增强组织协作效率。
那么OKR是如何实现公开透明、多向对齐的呢？
来一起看看源目标OKR是怎么做的：
清晰的目标地图：将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图，对齐关系一目了然，更保证全员聚焦组织整体战略目标。
四象限工作台，让工作井然有序：将待办任务按照时间和重点展示在四象限工作台，工作重点井然有序。
清晰的任务列表：实时处理任务状态，邀请协作人，评论中@及时反馈任务问题和说明。
轻松管理工作流：轻松拖动任务卡片调整工作流。任务不必追问，工作流状态一览无余，轻松掌握团队任务进度。
目标进度提醒，实时反馈进度：智能预警，自动计算目标进度，帮助你及时调整跟进。
任务时间轴，清晰展现工作进度：按场景和时间将任务归纳，对任务进行关联连线，任务计划和用时一目了然。
功能强大的数据看板：实时自动生成数据统计，一点知全局，激励员工内在动机，方便管理者查看全员进度。
周期总结，复盘沉淀：周期结束后，可一键调取目标情况，对执行中的问题和结果进行复盘和沉淀，以便做出更好的调整。
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OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定，这些离不开工具的有效支撑。源目标OKR，正是这样一款简单易用却功能强大的目标管理工具。
源目标OKR 优势1：功能强大，简单易用
通过八大模块，完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环；精选最有价值的功能点，摒除繁复使用率不高的操作，即想即得的体验，一看就会用。
源目标OKR 优势2：服务专业
让OKR匹配企业，从前期培训、中期复盘、输出具体实施方案，从【项目准备期】到【实施平稳期】，资深顾问团队管家式全程跟踪指导。
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
