OKR可以帮企业解决那些问题呢？下面我们注重说三点，供大家参考！
1.上下同欲
本文一开始提到的上下同欲问题，首先要让每一位同学都要清晰的了解公司的发展目标，公司的目标怎么来的，一定是匹配战略的，那么为了实现这个战略目标团队所处在什么位置呢，结合团队的业务发展方向，团队需要怎么样来调整以适配这个目标。最后，细化到个人如何贡献各个角度的力量才能攥成一个拳头，辅助团队达成。所以管理者影响力的很重要部分是要帮助大家树立共同的意愿和努力方向，适时去修剪旁枝，协调个人理想和团队共同目标的和谐一致。
这里引用一个理论来阐述OKR和战略、愿景、使命的关系。
2.关注人的潜能挖掘
团队中最宝贵的财富就是人，成就每一位同学组织利益自然就最大化，那么怎么充分发挥个人能力和责任感呢？因人而异地设立有挑战的目标，绝不是跳一跳就可以够得到的，每个季度要对目标做一定的递进。
另外需要潜移默化的告诉大家，所有的工作都是对结果亦对价值进行交付负责，而不是仅仅完成任务，任务仅仅着眼于当下，而我们更多关注的任务产生了什么样的价值。比如功能上线了之后，PV UV DAU有没有提升，怎么衡量？降本增效？有没有帮助到使用方。通过一系列的数据分析来驱动产品的不断迭代。
3.执行力提升
执行力低是什么原因？不会做、不愿做、不敢做、没时间做、资源方不配合。不会做往往是小白，需要高指导低要求。不敢做往往是授权、激励机制不够完善。没时间做一般是任务时间管理出现了问题，即便是重要不紧急的事情也得拆分为一个一个极端性紧急的事情。那么目标管理的一个重要作用在于个人“自驱力”方面的引导，若是所有的命令都是传达式，自上而下，那执行力好不了。研发团队中每个人都是工程师，理应是一整块儿的Owner，故而应当鼓励大家贡献自己的想法并实施，这样自下而上的自驱式是目标管理的关键。
以上这三点是OKR可以帮企业解决的重要的问题！
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